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知產(chǎn)管理體系建設(shè)：構(gòu)建集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)造、運(yùn)營、維護(hù)、管理方法和手段，建立與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的工作機(jī)制； 知產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)：掌握商業(yè)場(chǎng)景、政策場(chǎng)景、技術(shù)場(chǎng)景等多方面信息內(nèi)容，促進(jìn)商業(yè)了解，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，提升政策法規(guī)的運(yùn)用能力；參與涉知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)決策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)合同審查、涉知識(shí)產(chǎn)權(quán)投融資項(xiàng)目，提供法律建議及風(fēng)險(xiǎn)管控方法，支持商業(yè)事務(wù)的推進(jìn)辦理；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，形成業(yè)法聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)化解工作方法和路徑，通過投訴、行政查處、訴訟、仲裁等手段維護(hù)集團(tuán)利益，妥善化解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)事件； 知產(chǎn)資本化運(yùn)營管理：探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式，開拓?zé)o形資產(chǎn)創(chuàng)收渠道，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)價(jià)值收益；建立跨部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營合作、協(xié)同機(jī)制，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)； 知產(chǎn)境內(nèi)外布局策劃：關(guān)注國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)動(dòng)向及對(duì)標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，指導(dǎo)安排集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)前瞻性布局，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，為開拓市場(chǎng)提供占據(jù)先機(jī)；與研發(fā)部門、市場(chǎng)運(yùn)營等部門密切合作，根據(jù)商業(yè)布局需求，提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局策略和方法； 知產(chǎn)預(yù)算管理：規(guī)劃建立集團(tuán)知產(chǎn)預(yù)算管理模式，協(xié)同財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)降本增效；審批、管理、監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用支出，配合審計(jì)、紀(jì)檢部門保護(hù)公司利益；