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1.落實總分公司的各項業(yè)務(wù)政策、競賽方案、推動舉措能夠準(zhǔn)確、及時地傳達(dá)到所轄中支機構(gòu)；
2.負(fù)責(zé)追蹤督導(dǎo)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，對進(jìn)度滯后或出現(xiàn)問題的機構(gòu)進(jìn)行預(yù)警和質(zhì)詢；
3.定期巡訪、駐點所轄中支機構(gòu)，通過參加早會、夕會、經(jīng)營分析會等方式，檢查標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營動作的落地情況；
4.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)所轄中支機構(gòu)在業(yè)務(wù)推動、團(tuán)隊管理、活動量追蹤等方面存在的問題，并提供具體的解決方案和輔導(dǎo)；
5.根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，協(xié)調(diào)分公司層面的講師、費用、物料等資源；
6.負(fù)責(zé)收集、整理一線機構(gòu)的市場信息、方案執(zhí)行反饋和實際困難，并準(zhǔn)確反饋給分公司企劃分析崗及管理層，作為策略調(diào)整的依據(jù)；
7.發(fā)現(xiàn)并總結(jié)優(yōu)秀機構(gòu)的成功經(jīng)驗和典型案例，并在全轄范圍內(nèi)進(jìn)行推廣和復(fù)制；
8.組織并參與分公司的各類業(yè)務(wù)督導(dǎo)會、復(fù)盤會，推動機構(gòu)間的經(jīng)驗交流；
9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。