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深圳市大綜藝房地產開發(fā)有限公司于1995年2月成立，是深圳特區(qū)內以房地產開發(fā)為核心業(yè)務的綜合性房地產開發(fā)公司之一。公司前身為深圳市大綜藝裝飾工程有限公司，創(chuàng)業(yè)初期，公司廣聚人才，苦練內功，堅持“質量第一、信譽至上”經營宗旨，初步形成誠實守信和優(yōu)質服務的經營風格，并且著力培養(yǎng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新務實、和衷共濟、共同發(fā)展”的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎。公司始終關注著深圳市房地產這一極有發(fā)展空間和潛力的市場，經過反復研究和多次探尋，利用自身良好的信用和初步的資金積累，以試探性的審慎方式，從1997年開始，先后與深圳市多家知名地產企業(yè)進行項目合作開發(fā),在此期間搭建了公司管理平臺、完成管理團隊建設在行業(yè)內樹立良好口碑，并獲得良好的投資回報。厚積薄發(fā)必致游刃有余，上下求索終有初現(xiàn)輝煌。截止2000年公司先后參與深圳市知名樓盤“辛盛苑”、“綠景花園”、“綠茵閣”、“新新家園”共100多萬平米項目開發(fā)，在不斷的探索和學習過程中不僅鍛煉了隊伍，同時形成一支頗具核心競爭力的經營和管理團隊，并完成資本、人力、合作資源等儲備。 2000年5月，公司正式更名為深圳市大綜藝實業(yè)有限公司，注冊資本增加至1，000萬元，并經深圳市規(guī)劃國土局批準，從事房地產項目的開發(fā)和經營業(yè)務。公司制訂：以誠信面市、以精品入市、以強強聯(lián)合的最佳組合贏得市場、在萬舸爭流的房地產市場，以企業(yè)的核心競爭力占得先機，躋身市場并迅速崛起的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從2001年9月“朗晴馨洲”項目開始公司在項目開發(fā)過程中首次引入國外先進的規(guī)劃設計理念,注重配套完善、綠化、環(huán)境和社區(qū)文化的營造,強調人與人的親情和溝通,充分體現(xiàn)人的價值,使項目整體風格更為成熟和細致,受到追求生活質量的人們的普遍認可，項目的成功也進一步堅定公司的發(fā)展理念。公司現(xiàn)擁有各類專業(yè)經營管理人才60名，其中碩士以上學歷5名，大學本科以上學歷35名，高級以上技術職稱5名，中級以上專業(yè)技術職稱19名。各類高素質人才的加盟不斷提高公司的經營管理團隊的決策能力和企業(yè)綜合管理能力。在公司董事長梁戈先生的帶領下，已經成長為集開發(fā)、投資、資本運作和物業(yè)管理于一體的企業(yè)集團，擁有全資和控股公司六家，初步形成了規(guī)模經營和集約開發(fā)的良好格局。在此基礎上形成了公司管理風格。企業(yè)經營管理決策：開放和民主并存。公司在工程、營銷、財務、人力資源開發(fā)等方面均有完整、規(guī)范的管理制度。公司經營管理活動中尊崇科學、嚴守制度，注重流程和程序，每一位管理者乃至員工均職責分明、各司其責。每遇重大經營或管理決策，公司均會從下至上反復醞釀，直至安全、完善、可行和高效，同時輔助完備的過程跟蹤和監(jiān)控措施，從而保證了公司的經營和管理機器始終沿著嚴謹、穩(wěn)健和積極進取的軌跡運行。企業(yè)規(guī)章、制度：健全并創(chuàng)新。有計劃的組織和選送員工進行專業(yè)和職業(yè)培訓，不斷提高公司經營管理團隊的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，以利于在風云變幻的房地產市場永遠保持旺盛的團隊戰(zhàn)斗力。公司制定相對善的人力資源激勵計劃，根據員工實際情況進行各類資源，以完善的福利手段解決職工的后顧之憂，并且經常組織健康有益的文娛、體育和旅游活動，培育積極向上企業(yè)精神風貌，讓員工全力以赴的投入工作，始終保持飽滿積極的工作熱情和高效率的工作成果。根據公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略部署，截止2006年，公司的總資產和凈資產規(guī)模將分別達到10億元和6億元以上。并在公司各層面上完成創(chuàng)新和變革，以保持公司的核心競爭力參與市場競爭，提高公司產品市場認可度、公司知名度，提高經營管理決策和管理能力，提升企業(yè)行業(yè)影響力。