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更新于 6月20日

客戶總監(jiān)-北京鳥巢文化傳媒有限責(zé)任公司

2-2.5萬
  • 北京朝陽區(qū)
  • 北辰
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

KA大客戶企業(yè)客戶政府客戶廣告/營銷體育
北京鳥巢文化傳媒有限責(zé)任公司(簡稱:鳥巢文化傳媒)成立于2017年3月,是國家體育場有限責(zé)任公司的全資子公司。鳥巢文化傳媒以鳥巢無形資產(chǎn)開發(fā)利用為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以“鳥巢”商標授權(quán)、鳥巢場館及活動贊助引入、鳥巢廣告及包廂商業(yè)價值開發(fā)為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容,是國家體育場有限責(zé)任公司運營的重要板塊之一。鳥巢文化傳媒以彰顯鳥巢品牌價值和社會影響為己任,嚴謹、務(wù)實、高效地推進公司治理與業(yè)務(wù)發(fā)展,致力于讓“鳥巢”這一在全球都享有極高知名度的品牌充分體現(xiàn)出其所蘊藏的巨大經(jīng)濟價值。 崗位職責(zé): 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理 (1)根據(jù)公司年度任務(wù)書要求,監(jiān)督團隊及個人完成年度銷售指標; (2)統(tǒng)籌市場開發(fā)、客戶管理及產(chǎn)品銷售全流程,定期組織市場調(diào)研,制定差異化銷售策略; (3)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,編制銷售計劃及預(yù)算,報批后組織落地執(zhí)行。 2.市場分析與策略優(yōu)化 (1)深度挖掘鳥巢品牌無形資產(chǎn)價值(歷史、文化內(nèi)涵、品牌IP等),提煉核心賣點; (2)結(jié)合市場趨勢與客戶需求,設(shè)計個性化銷售方案,提升轉(zhuǎn)化率; (3)分析銷售動態(tài)、成本及競爭態(tài)勢,提出改進措施并監(jiān)督執(zhí)行。 3.客戶關(guān)系與資源整合 (1)開拓政府、企業(yè)、文化團體等高端客戶資源,建立長期合作關(guān)系; (2)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,推動項目高效落地; (3)監(jiān)控項目執(zhí)行進展,及時調(diào)整策略確保目標達成。 4.團隊管理與決策支持 (1)定期復(fù)盤銷售計劃執(zhí)行效果,提出優(yōu)化方案并報批實施; (2)制定市場分析報告及戰(zhàn)略建議,驅(qū)動業(yè)務(wù)決策。 任職資格: 1.學(xué)歷與經(jīng)驗:本科及以上學(xué)歷,8年以上銷售工作經(jīng)驗,公關(guān)/廣告/金融行業(yè)背景優(yōu)先; 2.行業(yè)資源:熟悉銀行、保險、證券行業(yè)客戶,擁有政府及企業(yè)機構(gòu)資源; 3.核心能力: 精通市場分析、數(shù)據(jù)挖掘及策略制定,具備團隊管理、資源整合及跨部門協(xié)作能力,優(yōu)秀的談判、溝通及客戶關(guān)系維護能力; 4.個人特質(zhì):抗壓能力強,思維活躍,具備創(chuàng)新意識及團隊精神。
職位福利:五險一金、帶薪年假、補充醫(yī)療保險、定期體檢。

工作地點

北京朝陽區(qū)國家體育場

職位發(fā)布者

HR/人事經(jīng)理

立即溝通
公司Logo國家體育場有限責(zé)任公司
國家體育場(鳥巢)作為全球首個“雙奧開閉幕式場館”,不僅是舉辦大型體育賽事和文化演出的專業(yè)場所,還是北京的新地標和著名旅游景點,成為代表國家形象的標志性建筑。國家體育場有限責(zé)任公司成立于2003年12月,擁有國家體育場(鳥巢)全部所有權(quán)、運營權(quán)和收益權(quán),承擔(dān)國家體育場的投融資、建設(shè)和運營工作。北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司是國家體育場公司的控股股東,并主導(dǎo)其運營。按照“政府主導(dǎo)、社會參與、企業(yè)運作”的要求,國家體育場公司堅持“創(chuàng)建世界一流的國際性體育場館”的戰(zhàn)略定位,打造鳥巢旅游新亮點,引進大型賽事演出活動,創(chuàng)辦青少年公益賽事,培育鳥巢自主品牌項目,打造全新商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,形成了以大型活動、旅游服務(wù)、商業(yè)開發(fā)為主體的多元化業(yè)務(wù)構(gòu)架,旗下?lián)碛小傍B巢文創(chuàng)、鳥巢文旅、鳥巢商業(yè)、鳥巢傳媒、鳥巢物業(yè)”等產(chǎn)業(yè)子公司和分公司,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造了特大型奧運場館賽后綜合利用的典范。未來,國家體育場有限責(zé)任公司將對標世界一流場館,持續(xù)創(chuàng)新場館運營模式,豐富場館功能業(yè)態(tài),提升精細化管理水平,推進品牌運營經(jīng)驗對外輸出,為打造世界一流國際性體育場館而努力奮斗。
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