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1、負(fù)責(zé)建立并有效執(zhí)行公司行政人力費用的預(yù)算、執(zhí)行、決算體系，保證預(yù)算體系有效運行，盡可能減少總經(jīng)理親自審批時間。
2、負(fù)責(zé)建設(shè)集團考核體系，實現(xiàn)公平公開公正的晉升、晉級、漲薪、評優(yōu)、用人、資源傾斜。
3、負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)建設(shè)和落地實施，過程檢查、糾偏改善，實現(xiàn)組織系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)公司與市監(jiān)局、質(zhì)檢質(zhì)監(jiān)、認(rèn)證機構(gòu)等政府相關(guān)部門建立良好的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)完成分廠總經(jīng)理、總監(jiān)；事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、其他部門總監(jiān)以上干部的培養(yǎng)目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)推動集團各項管理系統(tǒng)的建設(shè)、實施、優(yōu)化工作，包括財務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)；達到有系統(tǒng)且基本良好運行的目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)文化系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)入實施、過程檢查、糾偏改善，實現(xiàn)文化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)建立內(nèi)部管理審計體系，并導(dǎo)入實施、過程檢查、糾偏改善，實現(xiàn)集團審計目標(biāo)。
9、負(fù)責(zé)建立集團信息化管理系統(tǒng)。