識別項目目標(biāo),將客戶的要求傳遞到團(tuán)隊成員,及時與客戶溝通并反饋
在項目爭取階段,配合客戶經(jīng)理一起爭取新項目
組織項目啟動會,并形成會議紀(jì)要,確認(rèn)項目團(tuán)隊成員
根據(jù)客戶項目客戶里程碑信息,負(fù)責(zé)制定項目開發(fā)計劃,包含項目重要里程碑信息,上傳PLM
組織項目團(tuán)隊按開發(fā)計劃開展工作,監(jiān)控每項工作是否按時間節(jié)點在推進(jìn)識別風(fēng)險點,及時組織解決
負(fù)責(zé)項目各階段及所有文件進(jìn)行收集和評審,總結(jié)問題,制定措施,并通過團(tuán)隊會議制定專人跟蹤解決
負(fù)責(zé)對每個節(jié)點的里程碑進(jìn)行評價
負(fù)責(zé)對項目問題清單的維護(hù)與跟蹤
建立和完善項目資料歸檔
組織對批產(chǎn)項目進(jìn)行移交