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1、參照總公司制度，核定機構(gòu)架構(gòu)職數(shù)，并搭建完善干部梯隊建設(shè)；

2、按照總公司要求，落實績效管理相關(guān)動作，并推動公司績效文化建設(shè)；
3、在監(jiān)管部門要求下，做好機構(gòu)高管的任職核準、管理等相關(guān)工作；
4、按照總公司要求，搭建機構(gòu)內(nèi)勤培訓(xùn)體系，提升員工技能；
5、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，并按照既定規(guī)劃、要求開展相應(yīng)培訓(xùn)授課，訓(xùn)后管理等；
6、培訓(xùn)講師隊伍管理，包括提升培訓(xùn)課件開發(fā)、授課技能，搭建榮譽體系等；
7、其他相關(guān)職責(zé)