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1. 堅持“科學(xué)組織，嚴密計劃、精心實施、實時監(jiān)控、動態(tài)糾偏”的管理思路，參與評審項目部編制的總體進度計劃及資源配置情況，監(jiān)督項目部建立項目進度計劃管理制度； 2. 組織分公司內(nèi)P6培訓(xùn)工作，在公司項目推廣應(yīng)用P6進行監(jiān)督計劃編制及管理，重點審查里程碑、關(guān)鍵線路、資源配置、界面劃分的合理性； 3. 審批公司項目年度施工節(jié)點計劃及分解年度營業(yè)額指標(biāo)，每月進行動態(tài)分析及時提出預(yù)警； 4. 組織對公司在建項目實際進度情況做進行定期、不定期現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，分析進度計劃與實際完成差異原因，組織專題進度會督導(dǎo)，改善項目進度滯后情況； 5. 配合公司市場部對投標(biāo)項目的進度計劃審查工作，提供技術(shù)支撐； 6. 參與審查項目實施策劃書、主要分包合作方選擇的技術(shù)標(biāo)資料。 7. 組織項目部每月定期完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，包括中交集團生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集機輔助決策系統(tǒng)和中國港灣EPM項目管理系統(tǒng)的填報； 8. 負責(zé)工程部固定資產(chǎn)及項目生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（除船機設(shè)備外）臺賬整理、調(diào)配及處理； 9. 審查公司項目文檔管控系統(tǒng)建立及《項目文檔管理制度》編制，對公司項目文控專崗人員進行相應(yīng)培訓(xùn)； 10. 組織指導(dǎo)項目部移交項目竣工資料，向公司綜合部移交紙質(zhì)竣工資料、實物檔案等； 11. 負責(zé)部門文件、公共郵箱、會議、培訓(xùn)、報賬等綜合管理工作。 12. 周例會、月例會、季度例會、總結(jié)、總辦會議題、項目資料歸檔等收集匯總。 13. 監(jiān)督項目部在項目管理平臺、一數(shù)一源、信息錄入等填報工作。 14. 按照部門經(jīng)理要求，起草、編制各類匯報文件、新聞稿件等。