1、在項目啟動前對接業(yè)務和規(guī)劃組,按照《項目基本信息》范本收集、確認該項目相關(guān)的基本信息,整理成表格
2、根據(jù)客戶需求,與研發(fā)部、生產(chǎn)部提前溝通,了解當前產(chǎn)能分布狀態(tài)及項目執(zhí)行的難點,制定初版交付計劃;
3、協(xié)助PMO組長組織研發(fā)部、PMC、采購部、生產(chǎn)部召開項目評審會,明確項目目標和項目范圍;針對項目執(zhí)行過程中可能存在的風險問題進行預判并預警;
4、向研發(fā)、PMC、采購、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)等部門郵件輸出評審后《項目交付計劃》,同步更新項目主計劃;
5、對接研發(fā)、PMC、采購、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)等部門確認各部分項目責任人,輸出《項目人員配置表》;
6、監(jiān)控項目風險,把控項目進度。當遇到重大不可抗力因素導致項目進度延期時,協(xié)調(diào)資源制定進度追趕計劃,遇到困難及時升級給上級領(lǐng)導尋求支持,降低延期帶來的影響;
7、在項目設(shè)計階段,跟據(jù)交付計劃節(jié)點追蹤設(shè)計進度,協(xié)助研發(fā)部推動客戶提供相關(guān)技術(shù)資料;
8、在項目采購階段,關(guān)注回料進度,并在齊料節(jié)點前兩天內(nèi)組織研發(fā)、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)等部門召開項目啟動會,確認各項準備工作落實情況;
9、在項目裝配、調(diào)試階段,監(jiān)控設(shè)備裝/調(diào)進度,統(tǒng)計各項異常問題點,并協(xié)助推動難點問題的關(guān)閉;
10、對接客戶收集FAT預驗收資料,組織研發(fā)部、生產(chǎn)部開展FAT自檢并進行問題點整改,邀約客戶來廠進行FAT預驗收;
11、推動FAT期間各項問題點的關(guān)閉,完善設(shè)備狀態(tài),確保順利通過FAT預驗收;
12、對接客戶、業(yè)務、項目部多方確認準確發(fā)貨時間、設(shè)備進場順序,推動項目交付;
13、整理、分析項目執(zhí)行過程中的各項問題點,組織研發(fā)部、PMC、生產(chǎn)部、品質(zhì)部召開項目總結(jié)會,針對項目執(zhí)行過程中的不足之處給出合理改善建議,提交給各部門負責人。
本科及以上學歷,生產(chǎn)運營、機械、電氣等相關(guān)專業(yè)相關(guān)專業(yè),生產(chǎn)運營、機械、電氣等相關(guān)專業(yè)專業(yè);3年以上生產(chǎn)計劃類或生產(chǎn)管理類崗位工作經(jīng)驗,1年以上自動化設(shè)備類項目管理工作經(jīng)驗;精通英語,中英口語流利