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1、戰(zhàn)略規(guī)劃：深度參與總公司戰(zhàn)略研討，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)及分公司實(shí)際情況，制定分公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，涵蓋營(yíng)收、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等核心指標(biāo)；將目標(biāo)分解至各部門(mén)、季度、月度，并建立動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整機(jī)制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地。? 2、生產(chǎn)管理：全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部日常運(yùn)營(yíng)，合理調(diào)配人力、設(shè)備、物料等資源，監(jiān)督生產(chǎn)全流程，把控生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時(shí)交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。? 3、客戶管理：主導(dǎo)建立完善的客戶關(guān)系管理體系，協(xié)調(diào)各部門(mén)處理客戶投訴與反饋；開(kāi)拓新客戶資源，維護(hù)老客戶合作關(guān)系，提升客戶忠誠(chéng)度與市場(chǎng)份額。? 4、運(yùn)營(yíng)管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、管理制度與考核機(jī)制；統(tǒng)籌分公司生產(chǎn)、安全、行政、后勤等工作。 5、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)分公司人才梯隊(duì)建設(shè)，制定人員招聘、培訓(xùn)、晉升計(jì)劃；組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍；建立績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。? 6、效率改善：推行落實(shí)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理，分析生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)流程中的瓶頸與浪費(fèi)環(huán)節(jié)；制定并實(shí)施效率提升方案，優(yōu)化資源配置，提高分公司整體運(yùn)營(yíng)效率與響應(yīng)速度。? 7、質(zhì)量改善：優(yōu)化完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立質(zhì)量追溯與考核制度；組織質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，分析質(zhì)量問(wèn)題根源，制定預(yù)防與糾正措施，持續(xù)提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。? 8、成本管理：建立成本管控體系，定期分析生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成；制定成本節(jié)約目標(biāo)與措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。 任職要求：