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工作職責(zé)描述 1，按照項(xiàng)目管理流程開展項(xiàng)目管理工作，確保準(zhǔn)確理解和接受客戶需求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中問題的解決，確保項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間表推進(jìn)并完成階段評審。 2， 根據(jù)項(xiàng)目要求制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃、組建項(xiàng)目同步開發(fā)小組、建立和跟蹤項(xiàng)目問題清單，并對采取的措施和結(jié)果進(jìn)行評估審核。 3， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程更改文件的接收、組織評審、反饋客戶、及工廠實(shí)施跟蹤，.跟蹤日常產(chǎn)品變更管理中各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保變更按計(jì)劃進(jìn)行。 4， 項(xiàng)目從開發(fā)直到客戶最終驗(yàn)收全過程的監(jiān)控，按照要求完成各階段需要輸出的項(xiàng)目報(bào)告文件并分類歸檔。 5， 對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防，確保問題得到有效遏制并盡快解決。 6，定期組織公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目例會，評估項(xiàng)目狀態(tài)和所有的問題，并設(shè)定解決方案。 7，協(xié)調(diào)供應(yīng)商與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)之間的溝通以確保交付 8，項(xiàng)目成本控制，根據(jù)合同“支付周期”管理客戶應(yīng)付賬款