1,依據(jù)6S管理制度,針對車間進行現(xiàn)場管理,保持現(xiàn)場6S巡檢,并持續(xù)改進。
2,依據(jù)5MIE分析法,巡檢車間對造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因6個因素(人、機、料、法、環(huán)、測)使生產(chǎn)中尋求5M1E的標準化
3,記錄巡檢問題并反饋到相關(guān)部門,并跟進落實改進措施,及時關(guān)閉問題項。
4,針對客訴質(zhì)量問題現(xiàn)場機柜、發(fā)貨問題排查及結(jié)果的輸出。
5,領(lǐng)導安排的其它事項,如量檢具更換標簽...
職位福利:加班補助、包吃、包住、定期團建、員工食堂、優(yōu)秀員工獎金、轉(zhuǎn)崗/輪崗機會