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1、根據(jù)工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定生產(chǎn)部的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)與工廠戰(zhàn)略一致。 2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，包括生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 3、組建和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，制定培訓(xùn)管理計(jì)劃，并按照計(jì)劃確實(shí)落實(shí)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作。 4、制定并執(zhí)行生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低原材料消耗和生產(chǎn)成本。