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1.根據(jù)客戶短期需求計劃，每天下達生產(chǎn)計劃，監(jiān)督工廠生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果。協(xié)調(diào)和處理解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的各種問題，保證生產(chǎn)的有序進行 2.根據(jù)客戶長期需求計劃，制訂或調(diào)整月度生產(chǎn)計劃（手工或MFG/PRO系統(tǒng)內(nèi)），并保證計劃的準確性與可執(zhí)行性。 3.根據(jù)客戶需求組織各職能部門進行長期和短期的生產(chǎn)能力分析，解決產(chǎn)能問題并跟蹤實施情況 4.根據(jù)BOS流程結(jié)合工廠財務(wù)指標，采取有效的措施控制成品，使成品庫存維持在合理的水平，控制成品OBS或短缺；實施成品監(jiān)控，跟蹤不良品及呆滯成品的及時處理。 5.根據(jù)客戶需求信息及時維護和調(diào)整生產(chǎn)計劃參數(shù)，確保MFG/PRO系統(tǒng)計劃參數(shù)信息準確，保證MRP運行正常。 6.根據(jù)新項目進度，支持確保新項目生產(chǎn)計劃按時發(fā)布。 7.根據(jù)工廠持續(xù)改進目標，推動持續(xù)改進活動和鼓勵創(chuàng)新服務(wù)、解決方案和流程，提高供應(yīng)鏈競爭力和客戶滿意度。 8.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)制定物料需求計劃，定期向國內(nèi)/國外供應(yīng)商發(fā)放必要的月、周及日計劃等信息并保存要貨記錄，確保供應(yīng)商及時接收需求信息 9.根據(jù)生產(chǎn)需求，負責(zé)跟蹤更新所訂零件的安全庫存量，確保整體原材料庫存控制在合理水平；對下市物料和工程變更所產(chǎn)生的報廢物料，控制在合理范圍，避免OBS及額外運費產(chǎn)生 10.項目初期根據(jù)項目信息，支持分析零件運輸成本并建立標準運輸方式，量產(chǎn)后持續(xù)跟蹤優(yōu)化運輸；在近、遠途的貨物承運中，及時了解物資的運輸狀態(tài)，掌握和傳遞各種可能發(fā)生的變化信息，跟蹤貨物的運輸狀態(tài)及供應(yīng)商到貨情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員解決到貨問題，并形成和保存異常情況記錄（電子及書面） 11.新項目初期，支持評估SSOW中物料相關(guān)模塊內(nèi)容及新項目物料包裝，進入PV階段，結(jié)合BOS流程要求，完成先期相關(guān)資料（PFEP基礎(chǔ)信息、新增物料清單等）交接，確保所負責(zé)的物料按時發(fā)布和到達，確保新項目成功投產(chǎn)； 12.負責(zé)和總部溝通，在總部給定包裝技術(shù)、包裝設(shè)計范疇內(nèi)進行確認供應(yīng)商的包裝方案是否符合工廠及客戶的需求，并得到批準。;負責(zé)生產(chǎn)性物料包裝過程管理、維修管理及包裝持續(xù)優(yōu)化，降低整體包裝費用;建立與實施物流技術(shù)（包裝、工位器具、物流設(shè)備）與運輸方案融合、員工操作的效率提升，負責(zé)對包裝操作者進行包裝培訓(xùn) 13.根據(jù)現(xiàn)有車型及新增車型，負責(zé)制訂MBOM評審計劃，并定期組織生產(chǎn)、工程等部門實施MBOM評審，保證MBOM的有效性，并負責(zé)管理及維護零件主數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)跟蹤工程變更的實施和切換。 14.根據(jù)物料經(jīng)理指派，成為物料SDT成員并管理新項目PV之前的物料需求，在途跟蹤及進出庫存消耗,根據(jù)項目團隊給出的新項目相關(guān)信息。主導(dǎo)完成新項目物料運作相關(guān)報價如包裝費、運費等。 15.根據(jù)AMS要求，支持推動持續(xù)改進活動和鼓勵創(chuàng)新、服務(wù)、解決方案和流程，提高供應(yīng)鏈競爭力和客戶滿意度“