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主要任務(wù): 1. 組織制定管理區(qū)域的各項(xiàng)制度和各級(jí)管理人員職責(zé)，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配備，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)條理清晰、要求明確、執(zhí)行方便、實(shí)施有效。 2. 全面負(fù)責(zé)各班次日常運(yùn)作，協(xié)調(diào)收貨、翻包、備料、排序、數(shù)據(jù)組及預(yù)警員工遵循標(biāo)準(zhǔn)操作流程，同時(shí)滿足公司規(guī)定和客戶需求。 3. 與PPO車間和客戶物流各部門保持密切溝通，建立和確保運(yùn)作低成本、高質(zhì)量、數(shù)據(jù)化、靈活高效安全地運(yùn)行，滿足公司和客戶對(duì)安全生產(chǎn)、及時(shí)交付、運(yùn)作質(zhì)量的全部要求。 4. 深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)好本區(qū)域的人力和設(shè)備，使得卸貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、翻包、上架、備料、排序、配送、預(yù)警和盤點(diǎn)等工作有序開展，同時(shí)滿足公司規(guī)定和客戶需求。 5. 協(xié)助制定管理區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善操作區(qū)域的各項(xiàng)操作流程。 6. 領(lǐng)導(dǎo)各操作組長(zhǎng)開展工作，并評(píng)估他們的工作績(jī)效。 7. 全面抓好安全、質(zhì)量、響應(yīng)、效率、培訓(xùn)、員工考核、5S、節(jié)約、紀(jì)律和VDA等各項(xiàng)工作,完成 KPI指標(biāo)。 8. 確定員工的培訓(xùn)要求，并組織相關(guān)培訓(xùn)和對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核確認(rèn)，做好員工的評(píng)估和提升等考核工作。完成管理區(qū)域組長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)。