1.根據(jù)公司上年度的業(yè)績完成情況,依據(jù)公司的特色和優(yōu)勢制定銷售部門中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售策略,完善公司的運營體系建設(shè),做合理優(yōu)化及推進(jìn)落地;根據(jù)年度發(fā)展計劃,對各項運營指標(biāo)進(jìn)行合理拆分,推動并確保各項工作計劃及運營指標(biāo)的順利完成,實現(xiàn)公司年度整體經(jīng)營目標(biāo);
2.負(fù)責(zé)完善經(jīng)營數(shù)據(jù)體系,定期對運營數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)與分析,并與公司其他部門協(xié)作共同推動整體業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和優(yōu)化,針對行業(yè)競爭趨勢及市場情況,制定及優(yōu)化運營策略和營銷方法,提升行業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋及客戶數(shù),打造公司的行業(yè)影響力;
3.根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模確定人員配置,管理人員工作目標(biāo)和KPI指標(biāo)制定及考評監(jiān)督;定期組織員工活動,激發(fā)人員工作熱情;
4. 負(fù)責(zé)管理部門內(nèi)的日常工作,監(jiān)督考核人員的工作表現(xiàn),及時反映員工動態(tài),并對員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵。