1.建立年度培訓(xùn)方向和主題、確定各層級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目、審核各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)跟進(jìn)培訓(xùn)情況及效果驗(yàn)證;
2.負(fù)責(zé)工廠(chǎng)培訓(xùn)體系的建設(shè),包括培訓(xùn)調(diào)研、實(shí)施、評(píng)估等各環(huán)節(jié)的規(guī)范化及培訓(xùn)資源的整合與管理;
3.培訓(xùn)工作開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查;
4.負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展通路,促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展和能力提升,指導(dǎo)、監(jiān)控;
5.管理層人員培訓(xùn)的整體策劃及實(shí)施;