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1. EHS 體系建設(shè)與完善 依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)標準，精心編制公司 EHS 管理手冊、程序文件和操作規(guī)程，確保體系文件完整、規(guī)范且具有可操作性。 負責(zé)推動 EHS 管理體系在公司各部門的有效實施，定期組織內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進體系運行效果。 跟蹤法規(guī)政策變化，及時更新 EHS 體系文件和管理措施，確保公司始終保持合規(guī)狀態(tài)。 2. 風(fēng)險識別與控制 組織開展全面的環(huán)境、健康和安全風(fēng)險評估，運用科學(xué)方法識別潛在風(fēng)險源，評估風(fēng)險等級。 根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定針對性的風(fēng)險控制措施，包括工程技術(shù)改造、管理流程優(yōu)化和人員培訓(xùn)等方面。 監(jiān)督風(fēng)險控制措施的執(zhí)行情況，定期復(fù)查風(fēng)險狀態(tài)，確保風(fēng)險始終處于可控范圍。 3. 監(jiān)督檢查與隱患整改 制定詳細的 EHS 監(jiān)督檢查計劃，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、辦公區(qū)域等進行全面檢查。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、環(huán)境問題和違規(guī)行為，下達整改通知，明確整改要求和期限，跟蹤整改情況直至問題徹底解決。 建立健全隱患排查治理臺賬，對隱患進行分類管理、統(tǒng)計分析，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。 4. 培訓(xùn)教育與文化建設(shè) 設(shè)計并組織實施各類 EHS 培訓(xùn)課程，包括新員工入職培訓(xùn)、日常安全培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)等，確保員工培訓(xùn)覆蓋率達到 100%。 創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，提高培訓(xùn)效果，增強員工的 EHS 意識和實際操作能力。 策劃并開展 EHS 宣傳活動，營造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，如舉辦安全月活動、張貼宣傳海報等。 5. 事故應(yīng)急管理 制定完善的 EHS 事故應(yīng)急預(yù)案，涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類可能發(fā)生的事故場景。 定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，確保員工熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程和職責(zé)。 建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，加強對應(yīng)急物資的管理和維護。 在事故發(fā)生時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場救援和善后處理工作，及時準確地進行事故調(diào)查與原因分析，提出整改措施并監(jiān)督實施。 6. 外部合作與協(xié)調(diào) 代表公司與政府監(jiān)管部門保持密切聯(lián)系，及時匯報公司 EHS 工作進展，積極配合監(jiān)管部門的檢查和指導(dǎo)。 與專業(yè) EHS 服務(wù)機構(gòu)合作，開展環(huán)境監(jiān)測、安全評價等項目，對合作過程和結(jié)果進行監(jiān)督和評估。 參與行業(yè) EHS 協(xié)會組織的活動，與同行企業(yè)交流經(jīng)驗，引進先進的管理理念和技術(shù)方法。 7. 團隊管理與協(xié)作 負責(zé) EHS 團隊的組建、培訓(xùn)、考核和激勵，打造一支專業(yè)、高效的 EHS 管理團隊。 根據(jù)團隊成員的專業(yè)特長和工作需求，合理分配工作任務(wù)，提高團隊工作效率。 組織團隊內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流活動，促進成員之間的協(xié)作和共同成長。 協(xié)調(diào) EHS 團隊與公司其他部門之間的工作關(guān)系，共同推進公司 EHS 目標的實現(xiàn)。 8. 公司與部門安排的其他工作