1.采購計(jì)劃制定:根據(jù)排產(chǎn)需求,結(jié)合庫存量、在途情況以及采購周期等信息,制定采購申請單以及詳細(xì)的到貨計(jì)劃。
2.采購執(zhí)行:根據(jù)計(jì)劃,向指定供應(yīng)商下發(fā)訂單,確保訂單準(zhǔn)確無誤;了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等;協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門收貨、檢驗(yàn)等工作,確保貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。
3.采購成本控制:分析供應(yīng)商成本,實(shí)時(shí)了解原材料前端價(jià)格變化趨勢,提供采購變化價(jià)格預(yù)警,對各供應(yīng)商以及我司合作貨代的貨運(yùn)價(jià)格,結(jié)合物料運(yùn)輸情況確保選擇最優(yōu)貿(mào)易方式。
4.供應(yīng)商管理:對新供應(yīng)商需按要求進(jìn)行資料收集維護(hù),對合格供方需定期進(jìn)行季度績效評價(jià),月度輸出質(zhì)量扣款、交付及時(shí)率等跟蹤結(jié)果;對于績效評價(jià)較差的供應(yīng)商需及時(shí)策劃導(dǎo)入新供應(yīng)商開發(fā),能夠主動發(fā)現(xiàn)降本機(jī)會,通過成本拆解分析、供應(yīng)商行業(yè)處境、競爭格局,發(fā)現(xiàn)新供應(yīng)商開發(fā)機(jī)會。
5.供應(yīng)商開發(fā):對于績效評價(jià)較差的供應(yīng)商需及時(shí)策劃導(dǎo)入新供應(yīng)商開發(fā),能夠主動發(fā)現(xiàn)降本機(jī)會,通過成本拆解分析、供應(yīng)商行業(yè)處境、競爭格局,發(fā)現(xiàn)新供應(yīng)商開發(fā)機(jī)會。