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1.建立和完善成本核算和控制體系; 2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn); 3.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督; 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營過程中的成本管控; 5.編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估 報(bào)告 ，提供相關(guān) 財(cái)務(wù)管理 信息及建議; 6.根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃，并按計(jì)劃組織開展各項(xiàng)招標(biāo)采購工作； 7.建立完備的客戶體系、設(shè)備、工程材料信息庫，保障采購及時(shí)性。定期對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行考察及更新信息庫； 8.建立各項(xiàng)供應(yīng)商名錄，制定供應(yīng)商評(píng)定和打分體系； 9.編制各項(xiàng)招標(biāo)、采購文件;組織相關(guān)的招標(biāo)采購工作，保證項(xiàng)目順利實(shí)施； 10.指導(dǎo)部門進(jìn)行招標(biāo)分判工作，處理招標(biāo)分判過程文件。制定各項(xiàng)評(píng)標(biāo)規(guī)則，組織相關(guān)部門及人員開標(biāo)評(píng)標(biāo)； 11.分析各項(xiàng)工程量清單成本并確定合理發(fā)包利潤率，建立標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)模塊； 12.對(duì)項(xiàng)目各階段投資、成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃和 預(yù)算，建立成本控制預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本； 13.參與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核變更估算費(fèi)用。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款預(yù)算。組織已完工程結(jié)算資料的準(zhǔn)備并負(fù)責(zé)審核； 14.項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收益評(píng)估;組織制定部門各項(xiàng)管理制度、部門工作流程標(biāo)準(zhǔn)，建立部門管理體系； 15.進(jìn)行項(xiàng)目投資分析評(píng)估和經(jīng)濟(jì)測(cè)算，為投資決策提供數(shù)據(jù)支持; 16.協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。