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更新于 9月9日
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舉報(bào)

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

3-3.5萬(wàn)
  • 保定清苑區(qū)
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

會(huì)計(jì)中級(jí)職稱財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)
崗位職責(zé)
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
  1. 參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，從財(cái)務(wù)、資本、風(fēng)險(xiǎn)、效益等方面進(jìn)行可行性分析和論證，提供專業(yè)財(cái)務(wù)意見和支持。
  2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定和實(shí)施公司的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的高度協(xié)同。
  3. 定期向管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告和經(jīng)營(yíng)管理建議，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
二、 全面預(yù)算管理
  1. 建立、完善并組織實(shí)施公司的全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和考核評(píng)價(jià)。
  2. 指導(dǎo)各部門編制年度、季度、月度預(yù)算，匯總并審核公司總體預(yù)算方案。
  3. 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異原因，提出改進(jìn)措施和建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、 成本核算與控制（制造業(yè)核心）
  1. 建立并優(yōu)化符合制造業(yè)特點(diǎn)的精細(xì)化成本核算體系（包括標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本法等），準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。
  2. 深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主導(dǎo)成本分析工作，尋找成本控制點(diǎn)，牽頭制定并推動(dòng)實(shí)施降本增效方案。
  3. 監(jiān)控原材料、人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并預(yù)警。
  4. 組織進(jìn)行產(chǎn)品毛利率分析，為產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品線決策和新項(xiàng)目投資提供關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)。
四、 資金與營(yíng)運(yùn)資本管理
  1. 負(fù)責(zé)公司的資金籌劃和調(diào)度，制定資金使用計(jì)劃，保證資金安全并提高資金使用效率。
  2. 管理應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款，優(yōu)化現(xiàn)金流，加速資金周轉(zhuǎn)，確保營(yíng)運(yùn)資金健康。
  3. 拓展融資渠道，維護(hù)與銀行、投資機(jī)構(gòu)等的關(guān)系，滿足公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的資金需求。
五、 財(cái)務(wù)報(bào)告與合規(guī)管理
  1. 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)核算工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表（包括合并報(bào)表）。
  2. 確保公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部制度的要求。
  3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)工作（包括年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等），確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
  4. 依法組織完成稅務(wù)籌劃、申報(bào)和繳納工作，有效管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理降低稅務(wù)成本。
六、 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
  1. 建立健全公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。
  2. 識(shí)別和評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等），并制定應(yīng)對(duì)策略。
  3. 確保公司資產(chǎn)的安全、完整，防止資產(chǎn)流失。
七、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門管理
  1. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置、績(jī)效考核、專業(yè)培訓(xùn)等。
  2. 培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，打造高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
  3. 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)等其他部門的協(xié)作關(guān)系。

工作地點(diǎn)

清苑區(qū)保定(南)出口(G4京港澳高速東北向)

職位發(fā)布者

Lori/顧問

當(dāng)前在線
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北京冠辰管理咨詢有限公司
冠辰管理2014年成立于北京，公司前身為“冠辰銷售代理機(jī)構(gòu)—滿源商行”和“冠辰人才服務(wù)”,成立于2009年。冠辰管理以團(tuán)隊(duì)、責(zé)任和創(chuàng)新為己任，是一家涵蓋品牌營(yíng)銷策劃、人才服務(wù)、銷售代理于一身的集團(tuán)性營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)，專注快消行業(yè)品牌化、營(yíng)銷系統(tǒng)化。冠辰管理以品牌營(yíng)銷策劃為依托，由三大體系組成：冠辰品牌營(yíng)銷策劃、冠辰人才服務(wù)和冠辰銷售代理機(jī)構(gòu)—滿源商行；其中冠辰品牌營(yíng)銷策劃以冠辰人才服務(wù)和滿源商行為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利的快消行業(yè)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈綜合體，未來3年將創(chuàng)建“冠辰網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”和“冠辰金融機(jī)構(gòu)”，整合物流平臺(tái),升級(jí)“滿源商行”，創(chuàng)建快消行業(yè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。冠辰管理被譽(yù)為“中國(guó)品牌營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)專家”、“中國(guó)企業(yè)專業(yè)的人才服務(wù)供應(yīng)商”、“中國(guó)銷售代理商業(yè)規(guī)?；牡浞丁?。
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