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崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)所轄門店的各項(xiàng)業(yè)績與管理指標(biāo)細(xì)化分解，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對經(jīng)營管理與業(yè)績指標(biāo)全面完成負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理，并負(fù)責(zé)對轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。 3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在轄區(qū)的有效執(zhí)行，包括組織開展制度的學(xué)習(xí)宣導(dǎo)、制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，制度實(shí)施過程意見建議反饋，對制度執(zhí)行效果負(fù)責(zé)； 4、負(fù)責(zé)公司營銷工作在所轄區(qū)域的執(zhí)行，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、改進(jìn)等管理方式，對公司營銷工作事項(xiàng)的高效執(zhí)行與反饋負(fù)責(zé)； 5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)門店經(jīng)營效益改善，制訂與執(zhí)行業(yè)務(wù)策略，開展門店經(jīng)營診斷，門店數(shù)據(jù)分析，制訂門店管理改善與業(yè)績提升方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對門店效益、管理改善負(fù)責(zé)； 6、監(jiān)督、指導(dǎo)所轄區(qū)域門店商品的合理庫存，協(xié)助轄區(qū)內(nèi)門店相互調(diào)配商品，提高商品周轉(zhuǎn)率，定期對門店進(jìn)行庫存盤點(diǎn) 7、負(fù)責(zé)市場一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果提出目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略改進(jìn)建議，對此區(qū)域市場變化預(yù)測的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效負(fù)責(zé)。 8、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公共關(guān)系維護(hù)工作，協(xié)調(diào)涉及政府、機(jī)關(guān)、城管、媒體、顧客等公共關(guān)系、客訴維護(hù)與處理； 9、負(fù)責(zé)門店突發(fā)事件處理，開展門店盜、搶、騙、食品安全等應(yīng)急事件的教育培訓(xùn)，預(yù)防與處理門店突發(fā)事件； 10、所有區(qū)域門店要求最少一周到店一次，問題及重店門店一周到店二次進(jìn)行指導(dǎo)整改，按照公司要求工作檢查表進(jìn)行一一核驗(yàn)并打分； 10、上級交辦的其他工作事項(xiàng)。