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作為天津藥物公司核心領(lǐng)導(dǎo)團隊成員，統(tǒng)籌公司研發(fā)領(lǐng)域涉及的技術(shù)、創(chuàng)新藥、仿制藥、中藥、生物藥、CRO服務(wù)等領(lǐng)域全生命周期研發(fā)戰(zhàn)略管理和技術(shù)管理。驅(qū)動國家級平臺的技術(shù)成果產(chǎn)出和產(chǎn)業(yè)化落地，同時保持其技術(shù)先進性和學術(shù)權(quán)威性。以科學家思維融合企業(yè)家視野，將科研資源轉(zhuǎn)化為可產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品管線或可轉(zhuǎn)化的科研/技術(shù)成果。

核心職責

（一）戰(zhàn)略制定與規(guī)劃

1.解析全球生物技術(shù)、醫(yī)藥發(fā)展趨勢，制定3-5年滾動研發(fā)戰(zhàn)略，明確每年重點投入領(lǐng)域。

2.主導(dǎo)研發(fā)預(yù)算制定與分配，確保資源分配的合理性，將有效資源投入高潛力、重點領(lǐng)域。

（二）研發(fā)體系與技術(shù)建設(shè)

1.重大科技平臺管理。牽頭申請重大科技平臺，建立、完善全重實驗室、未來產(chǎn)業(yè)等重大科技平臺的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、機制等管理，按任務(wù)書要求完成項目分解，并按制定時間節(jié)點規(guī)劃，確保平臺高水平建設(shè)、評估及順利驗收。

2.研發(fā)體系建設(shè)。建設(shè)符合生物醫(yī)藥領(lǐng)域特點、央企特色和企業(yè)戰(zhàn)略的高校研發(fā)體系

3.管線建設(shè)。牽頭規(guī)劃、組織實施符合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的高價值管線。

4.數(shù)字化建設(shè)。牽頭規(guī)劃、組織實施符合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的科研數(shù)字化建設(shè)方案。

（三）研發(fā)全周期管理

優(yōu)化項目管理體系，確保公司重點項目從立項、開發(fā)、臨床、上市，從進度、質(zhì)量、成本、風險等方面進行全景式管理。

（四）跨部門協(xié)同

協(xié)同相關(guān)部門，組織市場導(dǎo)向研發(fā)，臨床需求研發(fā)；牽頭組織License-in/out項目技術(shù)盡調(diào)；牽頭建設(shè)科研體系及項目風險控制體系；

（五）研發(fā)品牌與學術(shù)影響力

1.技術(shù)壁壘構(gòu)筑。

2.主導(dǎo)國家重大專項申報。

3.學術(shù)聲譽管理，指導(dǎo)研發(fā)團隊發(fā)表SCI論文、國際會議報告。

三、任職資格

（一）教育背景

藥學/化學/生物學/臨床醫(yī)學/有機化學等相關(guān)專業(yè)博士學歷（特別優(yōu)秀的可放寬至碩士學歷）。國家科技獎勵獲得者、省級以上人才計劃入選者優(yōu)先。

（二）工作經(jīng)驗

1.10年以上國內(nèi)外知名藥企一線項目研發(fā)工作經(jīng)歷及5年以上管理工作經(jīng)歷。

2.熟悉生物醫(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，熟悉創(chuàng)新藥開發(fā)模式、流程、技術(shù)要求及相關(guān)注冊法規(guī)，熟悉醫(yī)藥領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識。

3.有新型研發(fā)機構(gòu)或上市公司研發(fā)管理高級崗位經(jīng)歷者優(yōu)先。

4.作為項目負責人以上崗位，推動創(chuàng)新藥進入臨床、上市者優(yōu)先。

（三）核心能力

1.技術(shù)戰(zhàn)略能力。掌握國內(nèi)外生物技術(shù)、生物醫(yī)藥研究最新動態(tài)，具有把握行業(yè)發(fā)展趨勢的眼光和前瞻性選擇開發(fā)項目的能力。

2.系統(tǒng)管理能力。對綜合性課題具有資源整合、項目分解、指導(dǎo)實施的能力。

3.市場導(dǎo)向能力。具有產(chǎn)業(yè)化思維，能將實驗室成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟產(chǎn)出的能力。

四、需開展的具體工作

（一）創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)

推動合成生物、基因藥物、新型遞送、類器官、AI等任務(wù)建設(shè)。

（二）創(chuàng)新藥研發(fā)

1.推動創(chuàng)新體系建設(shè)和現(xiàn)有臨床項目的進展，最大程度縮短上市時間。

2.圍繞公司重點領(lǐng)域，開展選題立項，布局創(chuàng)新藥品種。

（三）仿制藥品種布局

圍繞公司優(yōu)勢和能力，制定醫(yī)藥工業(yè)板塊仿制藥研發(fā)規(guī)劃，通過新品立項、現(xiàn)有品種技術(shù)升級等方式，打通“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”一體化通路，增強公司產(chǎn)品競爭力。

（四）CRO能力輸出

指導(dǎo)天誠、和光、和創(chuàng)等子公司提升技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)效率，布局前沿技術(shù)，提高綜合競爭力。