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崗位職責(zé)
一、招聘與配置
1.統(tǒng)籌公司全崗位（從門店基層至中高層管理崗）的招聘工作，建立并優(yōu)化高效的招聘流程與人才評(píng)估體系，提升招聘效率與質(zhì)量。
2.管理與拓展多元化招聘渠道（主流平臺(tái)、校企合作、獵頭、行業(yè)社群等），搭建并持續(xù)運(yùn)營(yíng)零售行業(yè)人才庫(kù)，滿足公司短期及長(zhǎng)期人才需求。
二、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略支持
1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定并實(shí)施公司年度人力資源規(guī)劃（包括組織架構(gòu)、人員編制、預(yù)算及成本管控），確保人力資源策略與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。
2.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析（如人才梯隊(duì)、人效、流失率等），為管理層提供決策依據(jù)，支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
三、培訓(xùn)與發(fā)展
1.組織進(jìn)行公司及各部門的培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算。
2.主導(dǎo)建立并實(shí)施新員工入職培訓(xùn)體系，確保其快速融入和上崗；策劃并組織實(shí)施關(guān)鍵崗位人才、管理層的能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目。
3.協(xié)助搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，管理人才梯隊(duì)建設(shè)，為核心員工制定發(fā)展計(jì)劃。
四、績(jī)效管理
1.優(yōu)化并推行公司績(jī)效管理體系，確保績(jī)效制度與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密掛鉤。
2.指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人有效開展績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、績(jī)效面談與結(jié)果應(yīng)用，確保績(jī)效管理的有效落地。
3.運(yùn)用績(jī)效結(jié)果識(shí)別優(yōu)秀人才，為員工激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展和人才盤點(diǎn)提供依據(jù)。
五、 員工關(guān)系
1.員工關(guān)系： 建立并維護(hù)和諧的勞資關(guān)系，主導(dǎo)員工溝通會(huì)議、滿意度調(diào)查，及時(shí)處理員工投訴與勞動(dòng)糾紛，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)文化與員工關(guān)懷： 推動(dòng)公司企業(yè)文化的落地與傳播，策劃組織員工關(guān)懷活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。
六、人力資源制度化與團(tuán)隊(duì)管理
1.負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度、流程及操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)，明確分工與職責(zé)，賦能團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)成長(zhǎng)，提升部門整體效能。
3.完成上級(jí)交辦的其他戰(zhàn)略性人力資源管理工作。
任職要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理，心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 5年以上招聘經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，有零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)招聘資源者優(yōu)先。
3. 精通勞動(dòng)法規(guī)，熟練使用招聘系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析工具。
4.有責(zé)任感和使命感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
福利待遇：
1. 薪酬范圍：15-25k，入職繳納五險(xiǎn)一金。
2. 五險(xiǎn)一金、帶薪年假、傳統(tǒng)節(jié)日禮品發(fā)放、員工活動(dòng)等。