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按照既定政策、流程和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)原材料、消耗品和包裝材料的倉儲運(yùn)營，包括接收、搬運(yùn)、存儲以及為生產(chǎn)設(shè)備上料等工作；負(fù)責(zé)成品倉庫的物料搬運(yùn)、接收、存儲等工作，按照計(jì)劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)端到端的揀貨和發(fā)貨流程，以按時、足額滿足客戶的交貨計(jì)劃；按照公司規(guī)定，監(jiān)督并管控生產(chǎn)廢料的收集、處理和存儲工作。
1. 建立合理的倉庫布局，包括貨架、貨位等，以便利庫存管理，同時遵守健康和安全規(guī)定。維持良好且適宜的存儲條件，以保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)高效的庫容利用，并滿足健康與安全要求。
2. 定期與供應(yīng)商溝通交付計(jì)劃，監(jiān)督卸貨操作，按照商定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則檢查并確認(rèn)入庫數(shù)量及倉庫存儲操作。將所有入庫信息記錄到信息系統(tǒng)中。管控并確認(rèn)可回收包裝的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收、存儲情況，并在信息系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。
3. 根據(jù)生產(chǎn)需求規(guī)劃并監(jiān)控原材料及包裝材料的機(jī)器上料情況，確保先進(jìn)先出（FIFO）原則的執(zhí)行和高效流轉(zhuǎn)。定期檢查存儲容量和貨位，采取適當(dāng)措施以實(shí)現(xiàn)高效的庫容利用，并防止操作人員出錯。
4. 通過執(zhí)行循環(huán)盤點(diǎn)，定期確保原材料、消耗品、包裝材料及成品庫存的準(zhǔn)確性，并參與法定盤點(diǎn)的準(zhǔn)備與實(shí)施工作。全面管理兩家工廠的所有倉庫，確保符合公司要求（包括成品倉庫、原材料倉庫、物流化學(xué)品倉庫區(qū)域、消耗品倉庫、廢料倉庫、在制品棚庫）。對倉庫團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵并提升其技能。管理倉庫所有運(yùn)營工作，以滿足客戶需求，避免內(nèi)外部投訴。
5. 監(jiān)督成品準(zhǔn)備工作（依據(jù)揀貨單），包括實(shí)物準(zhǔn)備、物品掃描、標(biāo)簽粘貼以及 標(biāo)簽的核對。從信息系統(tǒng)生成對賬報(bào)告，必要時采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。按照客戶規(guī)格監(jiān)督成品包裝工作，并監(jiān)管卡車裝載過程。按班次監(jiān)督生產(chǎn)及復(fù)卷環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢料收集流程，包括稱重、為收集廢料的大袋貼標(biāo)簽、在信息系統(tǒng)中記錄相關(guān)信息，以及準(zhǔn)備廢料的裝運(yùn)工作。
6. 公司車輛及司機(jī)管理，包括安全、使用和維護(hù)工作。兩家工廠的轉(zhuǎn)運(yùn)流程管理：管控雙方的移動數(shù)據(jù)，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)。倉庫設(shè)備與工具管理：建立清晰完整的臺賬。倉庫員工的 KPI 管理，優(yōu)化班次安排。
7. 制定、傳達(dá)并審核原材料、消耗品、包裝材料及成品庫存的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并據(jù)此結(jié)合物流部門及公司的目標(biāo)，制定流程、程序和系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。
8. 履行其他合理要求的職責(zé)或任務(wù)。遵守質(zhì)量及環(huán)境、健康與安全（EHS）體系的要求。遵守公司價值觀、行為準(zhǔn)則及保密協(xié)議。