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1、設(shè)備維修管理：根據(jù)公司設(shè)備管理制度，編制設(shè)備技術(shù)標準（點檢、潤滑、保養(yǎng)、完好評定等標準），組織開展日常的設(shè)備設(shè)施的維修管理工作，設(shè)備維護保養(yǎng)的實施監(jiān)督，加強設(shè)備使用過程的監(jiān)督管理與考核，及時、準確地排除設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的故障。定期分析設(shè)備運行狀態(tài)，制定專項改善措施，并組織實施； 2、設(shè)備技術(shù)指導及改造工作：根據(jù)設(shè)備的的具體使用情況及維修需要，編制設(shè)備維修作業(yè)標準，對使用操作及維護維修過程進行監(jiān)督指導；根據(jù)生產(chǎn)、工藝的要求，開展設(shè)備進行技術(shù)升級改造。開展設(shè)備疑難問題的課題攻關(guān)工作； 3、備件管理：負責根據(jù)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施使用和維修情況，合理提出維備件申請，確保生產(chǎn)必要備件的安全庫存值，開展備件的性價比降本工作；根據(jù)公司年度預算負責管轄區(qū)域的設(shè)備維修費用的管控，達到降低成本的目的； 4、工程管理：根據(jù)管轄范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施、動力需求提出的維修、改造、建設(shè)需求，尋找具備施工能力和資質(zhì)的承建單位進行承建。按公司要求進行定價、技術(shù)協(xié)議擬制、合同簽訂以及組織施工、竣工驗收等； 5、自動化項目管理：根據(jù)各類自動化項目實際應(yīng)用情況，組織對自動化項目進行梳理并制定推進計劃。參與重大自動化項目的實施并監(jiān)控整體自動化項目的開展情況。 6、維修隊伍建設(shè)：推行先進的維修管理體系及技術(shù)，組織對維修人員進行設(shè)備技術(shù)、維修技能培訓，提高維修隊伍的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。