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更新于 3月31日

批量精裝修 / 售樓部 / 樣板間項(xiàng)目經(jīng)理

8000-10000元
  • 西安未央?yún)^(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理材料管理裝飾裝修
一、項(xiàng)目整體策劃與啟動 1. 項(xiàng)目計(jì)劃制定 - 根據(jù)合同要求及客戶需求,編制精裝修項(xiàng)目整體計(jì)劃,明確工期、質(zhì)量目標(biāo)、成本預(yù)算及資源分配。 - 組織項(xiàng)目啟動會,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、采購等部門明確分工與協(xié)作機(jī)制。 2. 需求分析與交底 - 對接客戶及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),深度理解精裝修設(shè)計(jì)意圖、材料選型及交付標(biāo)準(zhǔn)(如硬裝、軟裝、智能化配置)。 - 向施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,確保圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及客戶個性化需求落地。 二、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理 1. 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) - 審核深化設(shè)計(jì)圖紙,確保符合施工可行性及客戶審美要求,處理設(shè)計(jì)沖突(如管線預(yù)埋與裝飾面沖突)。 - 推動設(shè)計(jì)變更流程,評估變更對工期和成本的影響,及時與客戶確認(rèn)。 2. 工藝標(biāo)準(zhǔn)把控 - 制定精裝修施工工藝標(biāo)準(zhǔn)(如墻面平整度、瓷磚鋪貼空鼓率),監(jiān)督施工方執(zhí)行。 - 解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)(如異形吊頂、定制家具安裝)。 三、施工過程管理 1. 進(jìn)度控制 - 制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(如隱蔽工程驗(yàn)收、木工基層完工、竣工驗(yàn)收),監(jiān)控進(jìn)度偏差并調(diào)整資源。 - 協(xié)調(diào)交叉施工(如與機(jī)電、暖通單位配合),避免工序沖突導(dǎo)致返工。 2. 質(zhì)量管理 - 建立質(zhì)量檢查制度,定期巡檢工地(如材料驗(yàn)收、隱蔽工程、成品保護(hù))。 - 處理質(zhì)量缺陷(如墻面開裂、收口不齊),組織整改并追溯責(zé)任。 3. 成本控制 - 審核材料用量及損耗率,控制超預(yù)算采購。 - 管理現(xiàn)場簽證與索賠,避免無效成本支出。 4. 安全管理 - 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全規(guī)范(如高空作業(yè)、用電安全),組織應(yīng)急演練。 - 確保環(huán)保要求達(dá)標(biāo)(如甲醛檢測、廢棄物合規(guī)處理)。 四、供應(yīng)鏈與資源管理 1. 材料管理 - 統(tǒng)籌主材(如瓷磚、木飾面)及定制家具的采購、進(jìn)場驗(yàn)收及倉儲管理。 - 協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決材料色差、貨期延誤等問題。 2. 供應(yīng)商與分包管理 - 篩選并評估施工班組、分包單位,簽訂責(zé)任協(xié)議。 - 定期考核供應(yīng)商履約能力,優(yōu)化合作資源庫。 五、客戶關(guān)系與交付 1. 客戶溝通 - 定期匯報項(xiàng)目進(jìn)展,組織客戶參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收(如泥木工階段、竣工預(yù)驗(yàn)收)。 - 處理客戶投訴(如效果不符預(yù)期),制定解決方案并跟進(jìn)落實(shí)。 2. 竣工驗(yàn)收 - 組織第三方檢測(如空氣質(zhì)量、防水測試),確保符合交付標(biāo)準(zhǔn)。 - 編制竣工資料(如隱蔽工程記錄、質(zhì)保書),移交客戶及物業(yè)。 3. 售后維保 - 協(xié)調(diào)質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù),快速響應(yīng)客戶報修需求。 - 分析維修高頻問題,反饋至設(shè)計(jì)或施工環(huán)節(jié)改進(jìn)。 六、風(fēng)險管理與文檔控制 1. 風(fēng)險預(yù)控 - 識別項(xiàng)目風(fēng)險(如供應(yīng)鏈中斷、客戶增項(xiàng)需求),制定應(yīng)急預(yù)案。 - 管理合同履約風(fēng)險,避免違約賠償。 2. 文檔管理 - 維護(hù)項(xiàng)目檔案(如合同、變更單、驗(yàn)收記錄),確??勺匪菪浴? - 使用項(xiàng)目管理軟件(如釘釘)實(shí)時更新進(jìn)度與成本數(shù)據(jù)。 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與考核 - 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(施工員、質(zhì)檢員、資料員),分配任務(wù)并考核績效。 - 組織技術(shù)培訓(xùn)(如新工藝),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 崗位核心能力要求 -專業(yè)經(jīng)驗(yàn):5年以上精裝修項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),熟悉高端住宅、酒店、商業(yè)空間裝修流程。 - 技能:精通CAD看圖,熟練使用Excel進(jìn)行計(jì)劃與成本分析。 - 軟實(shí)力:抗壓能力強(qiáng),擅長跨部門協(xié)調(diào)與客戶談判,注重細(xì)節(jié)與品質(zhì)。 --- 通過以上職責(zé),精裝修項(xiàng)目經(jīng)理需實(shí)現(xiàn) “質(zhì)量零缺陷、進(jìn)度零延誤、成本零超支、安全零事故”的管理目標(biāo),提升客戶滿意度與企業(yè)品牌口碑。

工作地點(diǎn)

西安未央?yún)^(qū)絲路國際創(chuàng)意夢工場2號樓602

職位發(fā)布者

徐晴/人事經(jīng)理

立即溝通
公司Logo陜西精睿裝飾工程有限公司
陜西精睿裝飾工程有限公司(以下簡稱:精睿裝飾)是一家集裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工一體的裝飾公司,主要從事室內(nèi)裝飾裝修工和、園林綠化工程、幕墻工程的設(shè)計(jì)施工、智能家居設(shè)計(jì)與安裝、建筑材料及門窗的銷售及安裝。公司自創(chuàng)立之初,始終秉承“敬業(yè)、開放、高效”的精睿企業(yè)文化,公司在提倡“敬業(yè)”上,著力加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,努力提高員工對公司的忠誠度、責(zé)任感、和貢獻(xiàn)精神。在對外“開放”上,指導(dǎo)員工做到相互尊重,多溝通、多包容的思想。在執(zhí)行力上,本公司體現(xiàn)“高效”。著重落實(shí)執(zhí)行力,做到事必糾,糾必決,決必完、完必精。公司上下一心,團(tuán)結(jié)一致,大家抱成團(tuán),心往一處使,萬事必成。在制度上本公司提倡“精簡”,公司任何決定均以施工為主,做到事事精簡、全面、切實(shí)可行。本公司對事崇尚人本管理,時刻關(guān)注人才的培養(yǎng)和管理,在管理上,本公司加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)和技術(shù)規(guī)范建設(shè),現(xiàn)已擁有了一大批優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)和施工管理人才,并形成了“精睿裝飾”的科學(xué)管理模式,全面提升了項(xiàng)目工程的服務(wù)能力和管控能力,全面保證“按時、保質(zhì)、超值、滿意”的客戶服務(wù)質(zhì)量。
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