(一)設(shè)計(jì)項(xiàng)目概預(yù)算管理
1.負(fù)責(zé)35KV及以上輸變電工程(線路、變電)初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制、審核與校對(duì)工作。
2.熟練掌握并應(yīng)用電力行業(yè)定額,如《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》、地方定額及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
3.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、說明書及技術(shù)規(guī)范,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,進(jìn)行設(shè)備材料價(jià)格詢價(jià)與核價(jià)。
4.協(xié)助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和方案優(yōu)化,從成本角度提出合理化建議。
5.完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目各階段的成本歸集和整理,為設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算提供依據(jù)。
(二)EPC項(xiàng)目/施工項(xiàng)目投標(biāo)成本與報(bào)價(jià)
1.負(fù)責(zé)輸變電EPC總承包項(xiàng)目的投標(biāo)成本測算,組織編制商務(wù)報(bào)價(jià)文件。
2.全面分析招標(biāo)文件,理解報(bào)價(jià)范圍、責(zé)任邊界和計(jì)價(jià)原則。
3.牽頭進(jìn)行工程量清單復(fù)核,組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備、材料、施工、管理等各項(xiàng)費(fèi)用的測算。
4.進(jìn)行多渠道市場詢價(jià),建立并維護(hù)動(dòng)態(tài)的設(shè)備材料價(jià)格信息庫,確保成本數(shù)據(jù)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。
5..綜合考量風(fēng)險(xiǎn)、利潤和市場競爭態(tài)勢,擬定具有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案,并撰寫報(bào)價(jià)說明。
6.對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行成本復(fù)盤,分析“概-預(yù)-決”算差異,總結(jié)成本偏差原因,為未來項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐。
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