1、挖掘符合品牌需求的達(dá)人,進(jìn)行商務(wù)BD合作,根據(jù)達(dá)人投放數(shù)據(jù)優(yōu)化內(nèi)容,對內(nèi)容的前端數(shù)據(jù)效果、搜索效果和后端轉(zhuǎn)化內(nèi)容負(fù)責(zé),對達(dá)人直播及短視頻掛車業(yè)務(wù)的收入和利潤負(fù)責(zé)。
2、定期復(fù)盤各推廣計劃達(dá)人效果、內(nèi)容效果分析,并優(yōu)化投放計劃;ROI數(shù)據(jù)為先,以撬動銷售為主,定期復(fù)盤達(dá)人各種合作形勢下數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化是否符合預(yù)期,逐步完善達(dá)人合作各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度、條款要求、風(fēng)險把控。
3、制定KOL等渠道落地規(guī)劃,并協(xié)調(diào)安排達(dá)人的推廣排期對渠道效果。
4、負(fù)責(zé)對KOL資源進(jìn)行專業(yè)評估,接洽渠道、供應(yīng)商等資源對接達(dá)人:對達(dá)人進(jìn)行分層,雖不同等級的達(dá)人給予不同權(quán)益,提升銷售額,降低費比。