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一．崗位職責(zé)：
作為公司成本控制的核心負責(zé)人，需要建立并領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的成控團隊，統(tǒng)籌外包單位對甲方結(jié)算的所有工作；終審對下游分包/供應(yīng)商的結(jié)算。確保所有項目在成本目標內(nèi)高效落地，并持續(xù)挖掘成本優(yōu)化空間，為公司的戰(zhàn)略決策與盈利能力提升提供核心驅(qū)動。

1. 戰(zhàn)略成本管控體系：從目標到閉環(huán)
l 成本策劃與總控：組織搜集歷史數(shù)據(jù)，牽頭新項目成本測算，制定《項目建造成本指導(dǎo)書》及《項目施工成本測算書》，確立并分解項目成本總控指標與核心控制點。
l 動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警：建立項目動態(tài)成本監(jiān)控機制，定期審核在建項目成本數(shù)據(jù)，設(shè)置成本警戒值。對超支風(fēng)險進行專項分析，推動實施有效糾偏措施，確保成本目標受控。
l 經(jīng)營決策支持：定期進行綜合性建設(shè)成本分析，參與重大方案的經(jīng)濟性比選，為公司經(jīng)營決策提供精準的成本數(shù)據(jù)與專業(yè)建議。

2. 標準化與數(shù)據(jù)庫體系：夯實管理基
l 標準建設(shè)：主導(dǎo)建立并持續(xù)優(yōu)化公司《施工定額》、工程造價管理標準、預(yù)結(jié)算及合同文件編制規(guī)范。
l 數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護：建立并維護企業(yè)級的工程造價數(shù)據(jù)庫、材料設(shè)備限價信息庫，收集行業(yè)造價信息與先進成本管理方法，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀與應(yīng)用。
l 招標與限價管理：組織編制招標工程量清單及文件，監(jiān)督招標過程；制定項目材料采購限價與分項工程限價，為采購與分包提供精準依據(jù)。

2. 團隊與業(yè)務(wù)卓越體系：驅(qū)動效能提升
l 運營管理：制定部門工作計劃與目標，優(yōu)化工作流程，確保所有項目預(yù)結(jié)算、合同審核、付款申請等核心業(yè)務(wù)高效、準確完成。
l 質(zhì)量與風(fēng)險把控：抽查預(yù)算成果，審核重大結(jié)算成果；審核公司所有項目合同條款及付款方式，嚴控商務(wù)風(fēng)險。
l 團隊賦能與建設(shè)：負責(zé)團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)與績效管理，組織專業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)交流，打造學(xué)習(xí)型、高績效的成本管控團隊。
l 現(xiàn)場聯(lián)動：經(jīng)常深入項目一線，檢查成本控制措施落實情況，確保成本管理與現(xiàn)場實踐緊密結(jié)合。
二、任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，工程造價、工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)。
2.8年以上建筑行業(yè)成本管理經(jīng)驗，3年以上同崗位或大型項目成本負責(zé)人管理經(jīng)驗。
具備至少兩個完整大型項目（如住宅綜合體、商業(yè)公建等）的全過程成本管理成功案例。
3.能夠從0到1搭建或全面優(yōu)化公司成本管理制度與數(shù)據(jù)庫體系。
4.精通成本測算、動態(tài)分析，能通過數(shù)據(jù)洞察問題、預(yù)警風(fēng)險、支持決策。

三．崗位福利：
l 有競爭力的薪酬：具體面議，享有績效獎金。
完善的福利：五險、帶薪年假、節(jié)日福利、包吃包住等