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1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的搭建及優(yōu)化； 2、負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施管理評(píng)審、內(nèi)外部體系審核、專項(xiàng)審核，通過審核發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)并運(yùn)用改進(jìn)工具，推動(dòng)專項(xiàng)改進(jìn)； 3、負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)體系的建立、分解、評(píng)價(jià)考核； 4、負(fù)責(zé)質(zhì)量工具、質(zhì)量方法的培訓(xùn)、應(yīng)用、推廣； 5、負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃的制訂和推進(jìn)； 6、負(fù)責(zé)質(zhì)量文化、意識(shí)的策劃、宣傳和培育及質(zhì)量對標(biāo)的策劃和推進(jìn)； 7、負(fù)責(zé)質(zhì)量典型、重大問題處置過程的跟蹤、監(jiān)控和質(zhì)量責(zé)任追究； 8、負(fù)責(zé)公司周、月、年質(zhì)量例會(huì)的組織； 9、負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立以及實(shí)施。