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1. 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理： 1.1 依據(jù)物流部提供的生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，確保計劃有效落實。 1.2 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，動態(tài)調(diào)整排產(chǎn)方案，保障生產(chǎn)計劃/訂單按時交付，達(dá)成產(chǎn)能目標(biāo)。 1.3通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化工藝流程，提高效率并降低成本。 生產(chǎn)工藝管理： 1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝發(fā)布與更新，確保生產(chǎn)工藝的合理有效。 1.5 監(jiān)督工藝的執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 1.6參與產(chǎn)品的工藝研發(fā)，推動生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。 2.質(zhì)量與安全管理： 2.1 依照IATF16949標(biāo)準(zhǔn)，建立車間質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。 2.2 落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立隱患排查機(jī)制，及時消除安全隱患，確保人員與資產(chǎn)安全。 2.3分析質(zhì)量安全事件，制定改進(jìn)措施并推動閉環(huán)。 3.設(shè)備維護(hù)與管理： 3.1 定期巡檢設(shè)備，確保正常運行，及時上報設(shè)備故障。 3.2 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，延長使用壽命，提高設(shè)備綜合效率（OEE）。 3.3 跟蹤行業(yè)新技術(shù)，提出設(shè)備優(yōu)化建議，推動設(shè)備升級與改造。 4.團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)： 4.1 協(xié)調(diào)跨部門資源，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。 4.2 組織生產(chǎn)培訓(xùn)與知識分享，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。 4.3通過激勵機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。 權(quán)限范圍： 1.緊急情況下可調(diào)整生產(chǎn)排程，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。 2.叫停不合格品生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量。 3.推動質(zhì)量改善措施的跨部門落地行動。 4.參與年度設(shè)備/人力預(yù)算編制，為企業(yè)的資源分配提供合理建議。 任職要求： 1.本科及以上學(xué)歷，高分子材料、機(jī)械類等相關(guān)專業(yè) 2. 3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉OEE分析及設(shè)備管理。 3.熟悉生產(chǎn)工藝、計劃排程及質(zhì)量管理方法，能夠依據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)。 4.具備良好的團(tuán)隊管理能力，能夠激勵員工，提升團(tuán)隊整體績效。 職業(yè)發(fā)展通道： 1.專業(yè)序列：生產(chǎn)主管→高級生產(chǎn)工程師 2.管理序列：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理 3.橫向發(fā)展：生產(chǎn)主管→物流/技術(shù)管理崗 核心福利： 1.基礎(chǔ)福利： 六險一金|季度績效獎金|帶薪年假|(zhì)法定節(jié)假日|年度旅游|年度體檢|節(jié)日福利等 2.差異化福利： 2.1高潛人才培養(yǎng)計劃 2.2半年度加薪機(jī)會 2.3生產(chǎn)成本降低激勵獎金 2.4帶薪生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)與行業(yè)論壇參與資格 立即加入，如果你: 堅信"計劃-執(zhí)行-改進(jìn)"閉環(huán)管理 拒絕粗放生產(chǎn)，追求精益制造 渴望在工藝優(yōu)化與生產(chǎn)管理中創(chuàng)造價值