日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

4.施工全流程管理：編制施工總進度計劃及月/周計劃，協(xié)調(diào) 人員、材料和機械設備的調(diào)配，確保工程按節(jié)點推進；

5.通過隱蔽工 程驗收、分項工程檢查等手段，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求 6.質(zhì)量與成本控制：檢查進場材料質(zhì)量，審核工程預付款及結算工程量，避免材料浪費和成本超支；深入施工現(xiàn)場，審核工程進 度款支付申請及現(xiàn)場簽證工程量； 7.資料管理與竣工驗收：負責施工圖紙、技術文件、驗收記錄 等資料的收集、整理和歸檔，確保資料完整可追溯；編制竣工資料， 為工程結算和驗收提供依據(jù)。 8.驗收管理：參與分項工程、單位工程及整體項目的驗收，配 合監(jiān)理和業(yè)主完成驗收流程； 9.預決算管理：負責工程項目的預算編制與審核，包括施工圖 預算、招標控制價及峻工決算，確保數(shù)據(jù)準確性； 10.合同與成本控制管理：研究施工合同條款，協(xié)助制定合同 價款支付計劃，管理工程款項結算；開展成本核算與工料分析，編 制材料用量計劃及成本控制指標；審核工程變更對造價的影響并提 出解決方案； 11.造價編制：負責招標文件中的工程量清單及招標控制價編 制及上級公司請示審批工作。 二、生產(chǎn)方面 1.嚴格貫徹執(zhí)行領導審批通過的各項制度、工作流程及相關規(guī) 范，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 2.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排，制 定工作計劃。 3.協(xié)助上級領導完成能源站內(nèi)工作的分配、指導、監(jiān)督與考核 工作。 4.科學分配使用物資并有計劃的組織安排工作，明確員工的工 作范圍與職責，及時掌握員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)。 5.隨時掌握設備運行狀況，確保供能系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行。 6.匯總并分析各項數(shù)據(jù)，制定有針對性的節(jié)能措施。 7.統(tǒng)計并分析各項數(shù)據(jù)的變化，對可能發(fā)生的事故做到準確預 判、提前預防，并做好應急預案。 8.組織及落實各班組的日常檢修及其他工作，指導各班組制定停機后維保計劃，并對實施過程進行有效監(jiān)控。