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1.項目經(jīng)理是項目管理的第一責(zé)任人。
2.代表公司履行項目合同中各項條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
3.在項目實施過程中，認(rèn)真執(zhí)行公司項目管理的相關(guān)制度；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、業(yè)主和業(yè)主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
4.建立和完善項目部內(nèi)部及對外的信息交流，包括會議和報告，保證信息交流暢通；負(fù)責(zé)組織和規(guī)范項目部的運作；依據(jù)總包及分包合同，負(fù)責(zé)收集與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同中的變更，糾紛、索賠、仲裁等事宜的資料并配合經(jīng)營部進行相關(guān)事宜的處理；
5.負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織和控制，包括項目的進度、質(zhì)量、安全、費用等控制。
6.負(fù)責(zé)組織編制項目管理計劃。
7.負(fù)責(zé)組織編制項目部管理制度。
8.負(fù)責(zé)組織重大施工方案設(shè)計及評審。
9.協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理施工分包商。
10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工階段與業(yè)主的關(guān)系。
11.負(fù)責(zé)項目部人員管理、評價、考核。
12.組織項目移交驗收和竣工結(jié)算工作，督促業(yè)主組織性能驗收，負(fù)責(zé)工程項目進度款的催收。
13.向工程部匯報項目施工進展情況。組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。
要求：
1.有脫硫/脫硝/除塵等環(huán)保項目經(jīng)驗；
2.需要隨項目地點調(diào)動；