1、指導(dǎo)團(tuán)隊開展線下渠道全流程運(yùn)營管理,包括門店開業(yè)籌備、貨架陳列、
庫存周轉(zhuǎn)及導(dǎo)購團(tuán)隊能力建設(shè),通過標(biāo)準(zhǔn)化工具賦能終端,確保“人、貨、場”高
效協(xié)同,提升團(tuán)隊整體銷售支持效能。
2、銷售數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)方向支撐:整合線下終端銷售數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)分析模
型,輸出業(yè)務(wù)洞察報告,支撐公司業(yè)務(wù)方向制定與調(diào)整。
3、定期復(fù)盤銷售數(shù)據(jù),指導(dǎo)團(tuán)隊通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化。
4、指導(dǎo)團(tuán)隊落地線下促銷活動支持與落地,提供策略支持、資源協(xié)調(diào)(跨部
門聯(lián)動物料、預(yù)算)等,跟蹤活動銷量轉(zhuǎn)化及品牌曝光效果,提煉可復(fù)用的活動方
法論。
5、聯(lián)動市場、產(chǎn)品版塊,將品牌營銷資源、產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)化為終端可執(zhí)行的銷
售工具,推動資源高效轉(zhuǎn)化為動銷。
6、制定線下銷售支持 SOP 手冊,規(guī)范團(tuán)隊工作流程,從工具、流程、人員三
方面提升支持效率。
7、指導(dǎo)團(tuán)隊識別終端運(yùn)營痛點(diǎn),提煉共性問題,輸出標(biāo)準(zhǔn)化整改策略并跟蹤
閉環(huán),確保整改落地效果。
8、指導(dǎo)團(tuán)隊優(yōu)化庫存管理,通過歷史銷售數(shù)據(jù)及區(qū)域需求預(yù)測模型,精準(zhǔn)預(yù)
判區(qū)域產(chǎn)品需求,減少臨期產(chǎn)品風(fēng)險,提升庫存周轉(zhuǎn)效率。
9、推動線下門店數(shù)字化工具的應(yīng)用,指導(dǎo)團(tuán)隊高效收集終端數(shù)據(jù),為產(chǎn)品迭
代、營銷策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
10、搭建銷售支持團(tuán)隊能力培養(yǎng)體系,通過培訓(xùn)、案例復(fù)盤、一對一輔導(dǎo)等方
式,提升團(tuán)隊數(shù)據(jù)分析能力、活動策劃能力及終端問題解決能力。11、作為銷售支持核心樞紐,協(xié)調(diào)市場、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品等跨部門資源,快速響
應(yīng)終端突發(fā)問題,保障銷售支持工作順暢推進(jìn)。
任職資格
1、學(xué)歷與專業(yè):本科及以上學(xué)歷,統(tǒng)計學(xué)、數(shù)據(jù)分析、市場營銷、零售管理等相
關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、行業(yè)經(jīng)驗:5 年以上線下零售銷售支持或運(yùn)營支持經(jīng)驗,其中 3 年以上快消品/
護(hù)膚品行業(yè)銷售支持團(tuán)隊管理經(jīng)驗;
有兒童/母嬰品牌終端銷售支持經(jīng)驗者優(yōu)先,熟悉母嬰消費(fèi)群體(家長)需求
關(guān)注點(diǎn)。
3、核心能力:
(1)數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)洞察能力:精通銷售數(shù)據(jù)分析方法,能通過數(shù)據(jù)建模識別業(yè)
務(wù)增長點(diǎn),曾主導(dǎo)通過數(shù)據(jù)分析推動區(qū)域/單店銷售提升≥30%的案例。
(2)團(tuán)隊指導(dǎo)與效率提升能力:擅長從流程、工具、人員三方面搭建支持體系。
(3)跨部門協(xié)同與問題解決能力:能快速響應(yīng)終端突發(fā)問題,具備協(xié)調(diào)市場、供
應(yīng)鏈等跨部門資源的能力,保障銷售支持工作高效落地。
4、素質(zhì)要求:
抗壓能力強(qiáng),能適應(yīng)出差(指導(dǎo)區(qū)域團(tuán)隊、參與重點(diǎn)活動落地);
具備強(qiáng)邏輯思維與結(jié)果導(dǎo)向,能從復(fù)雜數(shù)據(jù)中提煉核心問題并推動解決。