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1.現(xiàn)場統(tǒng)籌與施工計劃制定：負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場整體安排，包括人員調(diào)配、設(shè)備進場、物料協(xié)調(diào)等；結(jié)合項目合同要求及技術(shù)方案，制定詳細(xì)施工計劃，明確各階段時間節(jié)點、施工工序、質(zhì)量把控要點及資源需求，形成可執(zhí)行的施工方案并落地推行。
2.施工過程全管控：主導(dǎo)施工現(xiàn)場日常管理，指導(dǎo)施工團隊開展設(shè)備安裝等工作，確保施工流程符合公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范；定期檢查實際施工進展，對比計劃偏差并及時調(diào)整，保障項目進度按節(jié)點推進。
3.異常協(xié)調(diào)與問題解決：建立施工現(xiàn)場問題快速響應(yīng)機制，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的技術(shù)難題、人員沖突、物料短缺、交叉作業(yè)矛盾等異常情況；聯(lián)動技術(shù)部、采購部等跨部門資源，確保問題得到高效閉環(huán)；項目交付后牽頭組織復(fù)盤總結(jié)，梳理施工過程中的經(jīng)驗與不足，形成復(fù)盤報告，推動公司施工工藝及管理流程優(yōu)化，提升整體施工質(zhì)量。
4.安全管理與風(fēng)險防控：作為項目現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，制定施工現(xiàn)場安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，開展常態(tài)化安全排查；組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，杜絕安全事故發(fā)生，確保項目安全目標(biāo)達成。
5.團隊管理與人員發(fā)展：負(fù)責(zé)施工團隊的日常管理與考核評估，結(jié)合項目需求制定團隊培訓(xùn)計劃（如新技術(shù)施工、安全規(guī)范、設(shè)備調(diào)試等）；跟蹤培訓(xùn)落實情況，提升團隊專業(yè)能力，搭建穩(wěn)定高效的施工人才梯隊。

任職資格;
1.大專及以上學(xué)歷
2.3年以上項目施工管理經(jīng)驗；個人能力突出者可破格錄用；
3.具備極強的責(zé)任心，能接受長期駐場及全國范圍內(nèi)出差；擁有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力；安全意識牢固，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及項目交付導(dǎo)向思維。