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· 制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等），并全程監(jiān)控、優(yōu)化與調(diào)整執(zhí)行。 · 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及合同要求，組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收，確保工程品質(zhì)達(dá)到或超越客戶預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。 · 作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。 · 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管控，包括預(yù)算編制、成本分解、過程監(jiān)控、變更簽證管理、進(jìn)度款申報(bào)與審核、竣工結(jié)算編制審核等，有效控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。 · 作為項(xiàng)目核心接口人，高效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)部、預(yù)算部、施工班組、材料供應(yīng)商、業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方及其他相關(guān)單位的關(guān)系，確保信息暢通，解決現(xiàn)場(chǎng)沖突與問題。 · 定期組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，向相關(guān)方（公司管理層、業(yè)主、監(jiān)理等）匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施??。 · 識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等），制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及應(yīng)對(duì)預(yù)案。 · 規(guī)范管理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及洽商談判，確保變更流程合規(guī)，及時(shí)處理并留存有效書面記錄。 · 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)（工程師、施工員、資料員等）的日常管理、工作分配與績(jī)效指導(dǎo)。 · 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)（符合地方環(huán)保要求）及6S管理，維護(hù)公司品牌形象 · 監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)文件、圖紙、合同、變更簽證、驗(yàn)收記錄、結(jié)算資料等的收集、整理、歸檔工作，確保資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)性。 · 確保項(xiàng)目所有操作符合公司管理流程及相關(guān)法律法規(guī)要求。