1、貫徹落實(shí)分公司各項(xiàng)經(jīng)營、管理制度,對(duì)本機(jī)構(gòu)保費(fèi)達(dá)成、利潤指標(biāo)等各項(xiàng)經(jīng)營KPI負(fù)全責(zé)
2、負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)各產(chǎn)品銷售推動(dòng)的組織和指導(dǎo),保證業(yè)務(wù)合理增長,確保市場占有率逐步提高
3、指導(dǎo)本機(jī)構(gòu)直銷團(tuán)隊(duì)、營銷服務(wù)部管理工作,建設(shè)員工隊(duì)伍
4、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)關(guān)、政府職能部門聯(lián)系,理順外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)分公司職能部門、本機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司“紅黃藍(lán)”制度,確保本機(jī)構(gòu)不發(fā)生重大經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)