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1．做好項目策劃管理，開工前組織項目成員編制完成《項目策劃書》、《項目建設安全文明施工總策劃》，經(jīng)公司批準后按計劃組織實施； 2．完成項目《管理任務書》中公司下達的各項考核指標，接受公司各職能部門的業(yè)務指導、監(jiān)督及考評管理； 3．協(xié)調項目實施過程中的銜接關系，包括對內與各職能部門的關系，對外及其它協(xié)作單位之間的工作關系； 4.負責組織項目工程款的收支，審查工程進度款支付及預結算，處理業(yè)務及分包單位的工程費用遺留問題； 5.監(jiān)督檢查工程資料的整理及歸檔工作，組織完成項目竣工資料的順利移交。組織各管理人員編寫工程項目總結，就項目的管理效果對公司負責。