1、依據(jù)公司采購管理制度和請(qǐng)購計(jì)劃進(jìn)行采購,研發(fā)及工程新項(xiàng)目需進(jìn)行技術(shù)規(guī)格書確認(rèn),確認(rèn)無誤后按照采購原則進(jìn)行采購;
2、采購流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬定與推行,對(duì)采購ERP體系進(jìn)行持續(xù)改善,規(guī)范采購業(yè)務(wù)操作,提高工作效率,識(shí)別采購風(fēng)險(xiǎn);
3、落實(shí)采購計(jì)劃,規(guī)范詢比價(jià)流程,統(tǒng)一詢價(jià)單模板,進(jìn)行價(jià)格審核; 4、采購降價(jià)管理,制定采購成本降價(jià)分類說明書,每月進(jìn)行降價(jià)匯總; 5、供應(yīng)商管理,進(jìn)行供應(yīng)商等級(jí)分類管理,規(guī)范新供應(yīng)商準(zhǔn)入審批流程; 6、采購過程管理,到貨及時(shí)率、到貨合格率管理,異常處理;
7、規(guī)范供應(yīng)商對(duì)賬流程,提報(bào)月付款計(jì)劃;
8、安全庫存管理,物料分類管理,與倉庫、計(jì)劃確認(rèn)備庫種類及最小安全庫存量;
9、配合管理部制定采購、商務(wù)等培訓(xùn)計(jì)劃,并協(xié)助組織;
10、跨部門及部門內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào),確保溝通一致提高工作效率;
11、遵守公司保密制度及采購廉潔協(xié)議;
職位福利:包吃、免費(fèi)班車、定期體檢、節(jié)日福利、全勤獎(jiǎng)、五險(xiǎn)