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1.項目現(xiàn)場統(tǒng)籌管理
- 制定并監(jiān)督焊接自動化線體的安裝、調(diào)試及驗收計劃，確保項目進度、質(zhì)量與成本控制符合要求。
- 負責(zé)現(xiàn)場人員（設(shè)計工程師、機械鉗工、電氣人員等）、設(shè)備、物料的整體調(diào)度與安全管理，優(yōu)化資源配置。
2. 跨部門與客戶協(xié)調(diào)
- 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（供應(yīng)商、客戶、分包商），解決現(xiàn)場技術(shù)沖突，維護客戶關(guān)系，推動問題整改閉環(huán)。
- 定期向項目經(jīng)理匯報進展，組織每日/周例會，更新項目看板及提交管理報告（日報/周報）。
3. 質(zhì)量控制與風(fēng)險管控
- 監(jiān)督供應(yīng)商工程質(zhì)量、安全規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主導(dǎo)現(xiàn)場問題分析并推動根本性解決。
- 識別項目風(fēng)險（如工期延誤、成本超支），制定應(yīng)急預(yù)案并快速響應(yīng)。
4. 團隊與成本管理
- 管理現(xiàn)場團隊考勤、績效及培訓(xùn)，控制人工成本和項目費用。
- 指導(dǎo)分包商工作，驗收其交付成果，確保符合技術(shù)規(guī)范。