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1、（品類策略管理）根據(jù)品類策略管理專項(xiàng)的開展計(jì)劃、按照需求分析（含規(guī)?；?、新技術(shù)）、供方分析、渠道結(jié)構(gòu)和布局規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防制定品類策略，根據(jù)品類重要程度組織關(guān)聯(lián)方分級(jí)評(píng)審，輸出達(dá)成一致的策略及相應(yīng)的渠道優(yōu)化計(jì)劃（開發(fā)/淘汰/調(diào)整/提升等），并對(duì)所轄品類的策略執(zhí)行的一致性與有效性負(fù)責(zé)。 2、（供應(yīng)商管理）通過供應(yīng)商分層分類管理，對(duì)所轄供應(yīng)商開展供應(yīng)商關(guān)系管理（供應(yīng)商立體溝通、識(shí)別供我雙方需求、戰(zhàn)略合作升級(jí)）和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理（供我合作全生命周期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控）。 3、（成本管理）根據(jù)公司降本專項(xiàng)工作要求，通過渠道競(jìng)價(jià)、大宗原材料走勢(shì)、規(guī)模化、VAVE、大單降本、車型專項(xiàng)降本等方法，推進(jìn)所轄品類及供應(yīng)商的降本談判工作，確保年度降本指標(biāo)的最終達(dá)成。 4、（價(jià)格管理）根據(jù)公司年度價(jià)格合理性專項(xiàng)工作要求，①推進(jìn)所轄品類的新老物料定價(jià)，確保新老物料定價(jià)合理；②根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)規(guī)劃，推進(jìn)所轄品類建立成本精算模型、定價(jià)模型新增、回顧，并對(duì)所轄品類的新物料定價(jià)效率、定價(jià)質(zhì)量負(fù)責(zé)；③根據(jù)公司價(jià)格審計(jì)規(guī)定，參與定期的價(jià)格審計(jì)工作。 5、（資金管理）①根據(jù)公司應(yīng)付賬款考核指標(biāo)要求，編制所轄供應(yīng)商的采購付款計(jì)劃、跟蹤實(shí)施，并推進(jìn)預(yù)付款的按期清賬；②推進(jìn)所轄品類的積待物資處理并確保達(dá)成目標(biāo)。