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1、全面預(yù)算管理
1）根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)的預(yù)算編制原則，以及BU相關(guān)要求，與業(yè)財(cái)主管協(xié)同區(qū)域營(yíng)銷總部/省區(qū)管理層共同完成年度預(yù)算編制及審核；
2）根據(jù)預(yù)算審定下達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的量化細(xì)分，與營(yíng)銷財(cái)務(wù)主管及區(qū)域營(yíng)銷總部/省區(qū)管理層共同將預(yù)算考核績(jī)效指標(biāo)逐層分解到月，并組織實(shí)施，確保責(zé)任到位；
3）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)區(qū)域的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督與管控，出具省區(qū)每月預(yù)算、費(fèi)用報(bào)表及分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保年度考核指標(biāo)達(dá)成；
4）定期開(kāi)展預(yù)算復(fù)盤工作，對(duì)于超預(yù)算費(fèi)用結(jié)合分析及時(shí)提出管控建議并跟進(jìn)閉環(huán)。
2、費(fèi)用管理
1）費(fèi)用申請(qǐng)-核銷-稽查全流程管理，根據(jù)公司費(fèi)用管理制度進(jìn)行流程監(jiān)控及審核工作；
2）對(duì)區(qū)域營(yíng)銷總部費(fèi)用進(jìn)行過(guò)程控制，定期進(jìn)行費(fèi)用清理及費(fèi)用使用分析工作；
3、核算管理
1）每月進(jìn)行費(fèi)用預(yù)提及結(jié)賬相關(guān)事項(xiàng)；
2）跟進(jìn)會(huì)計(jì)憑證資料歸檔；
4、經(jīng)銷商管理
1）經(jīng)銷商賬戶維護(hù)及資金往來(lái)管理。
2）經(jīng)銷商設(shè)立、變更及撤銷保證金管理
3）經(jīng)銷商定期對(duì)賬工作。
4）經(jīng)銷商走訪及賦能。
5、業(yè)務(wù)支持
1）參與經(jīng)營(yíng)決策，提供財(cái)務(wù)專業(yè)建議；
2）參與制作區(qū)域營(yíng)銷總部經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，協(xié)助省區(qū)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
3）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度、流程及系統(tǒng)等知識(shí)的培訓(xùn)與宣導(dǎo)
6、完成上級(jí)交辦的其它工作。