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主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。 工作內(nèi)容: 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 -行業(yè)結(jié)合：根據(jù)電梯行業(yè)周期性（如各方政策影響）制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，平衡設(shè)備銷售（一次性收入）與維保服務(wù)（長期穩(wěn)定現(xiàn)金流）的資源配置。 -預(yù)算管理：針對電梯項(xiàng)目周期長（生產(chǎn)、安裝、驗(yàn)收分階段）的特點(diǎn)，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算，跟蹤回款節(jié)點(diǎn)。 資金與現(xiàn)金流管理 -項(xiàng)目資金管控：監(jiān)控大額合同預(yù)付款、進(jìn)度款及質(zhì)保金（通常占合同額5%-10%），優(yōu)化應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。 -供應(yīng)鏈金融：針對電梯原材料（如鋼材、曳引機(jī)）成本波動(dòng)，運(yùn)用套期保值或集中采購降低風(fēng)險(xiǎn)。 -維保業(yè)務(wù)現(xiàn)金流：分析長期維保合同（通常按年付費(fèi)）的現(xiàn)金流穩(wěn)定性，制定續(xù)約激勵(lì)政策。 成本與利潤優(yōu)化 -制造成本控制：通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（如共用電梯型號模具）降低生產(chǎn)成本。 -安裝成本核算：區(qū)分直營安裝團(tuán)隊(duì)與外包成本，評估不同區(qū)域的安裝費(fèi)率。 -維保利潤分析：測算人工密度（技術(shù)員人均維保臺(tái)數(shù)）與利潤率的關(guān)系，優(yōu)化服務(wù)密度。 財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 -精通國家及地方各項(xiàng)稅收法規(guī)，能進(jìn)行合法、有效的稅務(wù)籌劃，合理降低稅負(fù)。 -確保公司稅務(wù)處理的合規(guī)性，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力 -具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)和培養(yǎng)下屬的能力。 -能有效管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（包括會(huì)計(jì)、出納、稅務(wù)、成本、分析等崗位），提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平和工作效率。 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） -行業(yè)特有指標(biāo)： -單臺(tái)電梯全生命周期毛利（銷售+10年維保； -維保合同續(xù)約率（通常行業(yè)標(biāo)桿≥80%）； -安裝項(xiàng)目毛利率（通常15%-25%，低于制造環(huán)節(jié)）； 建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度 -建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制； -審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告； -完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。