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崗位職責(zé) 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展： 參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，主導(dǎo)制定并推動(dòng)實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 設(shè)計(jì)并優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)（含總部及分子公司），提升組織效能和協(xié)同效率。推動(dòng)組織變革管理，提升組織適應(yīng)性和活力。 2.人力資源體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化： 設(shè)計(jì)、優(yōu)化并統(tǒng)一集團(tuán)核心人力資源管理體系，包括但不限于招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等。 3.高端人才管理： 主導(dǎo)集團(tuán)關(guān)鍵崗位（特別是高管層及分子公司負(fù)責(zé)人）的招聘、選拔、評(píng)估與任用。設(shè)計(jì)與優(yōu)化集團(tuán)高管薪酬福利策略（含長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃）。 4.績(jī)效與薪酬激勵(lì)： 設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)統(tǒng)一的績(jī)效管理體系，確保與戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。審核并指導(dǎo)分子公司薪酬福利方案的制定與實(shí)施。 5.培訓(xùn)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)： 構(gòu)建集團(tuán)人才發(fā)展體系，規(guī)劃并推動(dòng)集團(tuán)層面關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目。打造集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，提升管理團(tuán)隊(duì)能力。 6.員工關(guān)系與企業(yè)文化： 塑造、維護(hù)和傳播積極健康的集團(tuán)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感。 建立暢通的員工溝通渠道，預(yù)防并妥善處理重大勞資關(guān)系問(wèn)題。 7.HR團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與賦能： 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部HR團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)分子公司HR負(fù)責(zé)人提供專業(yè)指導(dǎo)和支持，賦能其高效開展工作。 任職要求： 1.教育背景： 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。碩士或MBA更佳。 2.10年以上人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上在大型集團(tuán)化企業(yè)HRD的經(jīng)驗(yàn)，必須擁有集團(tuán)總部層面統(tǒng)籌管理多分子公司HR工作的成功經(jīng)驗(yàn)。 3.深刻理解集團(tuán)管控模式，具備從0到1搭建或全面優(yōu)化集團(tuán)級(jí)HR體系的實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn)。 4. 在組織發(fā)展、高管招聘、薪酬福利設(shè)計(jì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域有深厚造詣和突出業(yè)績(jī)。