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**需求管理** 1. 收集新項(xiàng)目M+12月度需求，當(dāng)月下旬收集匯總，次月第一周發(fā)布 2. 樣機(jī)及PT階段，與PM達(dá)成一致，明確M+1新項(xiàng)目樣機(jī)日交付目標(biāo) 3. 未交接前S&OP階段，與量產(chǎn)交付經(jīng)理達(dá)成一致，明確M+1交付目標(biāo) 4. M+6進(jìn)入S&OP項(xiàng)目，合并到量產(chǎn)預(yù)測(cè)統(tǒng)一發(fā)放交付需求 **產(chǎn)品狀態(tài)管理** 1. GR2接收產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵物料清單，并確認(rèn)可采購性結(jié)果滿足交付 2. GR3確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵物料清單鎖定，確認(rèn)接收APQP關(guān)鍵物料清單，以及關(guān)鍵物料（刪除重復(fù)"關(guān)鍵"）供應(yīng)商定點(diǎn) 3. 跟蹤GR3階段產(chǎn)品測(cè)試進(jìn)度和問題，并評(píng)估對(duì)物料和樣機(jī)交付的影響，推動(dòng)閉環(huán)解決 4. 監(jiān)控產(chǎn)品和物料QV5前轉(zhuǎn)已發(fā)布狀態(tài) 5. 輸出各質(zhì)量閥評(píng)議過程和建議結(jié)果 6. 管理產(chǎn)品成熟度對(duì)交付管理的影響，并制定對(duì)應(yīng)管理措施 **排產(chǎn)管理** 1. 月度評(píng)估樣機(jī)產(chǎn)能，確保產(chǎn)能滿足樣機(jī)需求 2. 周度統(tǒng)籌鎖定W+1樣機(jī)排產(chǎn)，預(yù)排W+2排產(chǎn)計(jì)劃 3. 日跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)進(jìn)度，推動(dòng)樣機(jī)生產(chǎn)過程的問題閉環(huán)，確保樣機(jī)按時(shí)入庫 4. 借用量產(chǎn)線生產(chǎn)樣機(jī)或小批量需求，主計(jì)劃統(tǒng)籌生產(chǎn)時(shí)間窗口，達(dá)成一致后，原則上在窗口期內(nèi)，推動(dòng)生產(chǎn)和制造經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù)，遇生產(chǎn)異常負(fù)責(zé)升級(jí)資源解決。如重大異常造成延誤，需額外產(chǎn)能，需與主計(jì)劃再達(dá)成一致或升級(jí)解決。 5. 保證新項(xiàng)目樣機(jī)、小批量、爬坡工單上線齊套性，負(fù)責(zé)跟蹤物料發(fā)放到產(chǎn)線 6. 已發(fā)布單板由生產(chǎn)計(jì)劃排單時(shí)，如因單板仍由制造經(jīng)理負(fù)責(zé)，遇單板產(chǎn)出問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制造經(jīng)理解決 7. 組織PDT和制造經(jīng)理，策劃并發(fā)布新項(xiàng)目爬坡計(jì)劃，跟蹤爬坡計(jì)劃產(chǎn)出偏差，確保爬坡產(chǎn)出目標(biāo)達(dá)成 8. 推動(dòng)樣機(jī)及爬坡工單結(jié)案 9. 轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施交接 **物料管理** 1. 錄入MRP數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)正確性，原則上原材料滿足L/T。因預(yù)測(cè)造成L/T不足的物料，需推動(dòng)和升級(jí)閉環(huán)。 2. 按采購周期輸出打樣物料需求，并監(jiān)控打樣閉環(huán)，負(fù)責(zé)到SRM分單；未打樣的，升級(jí)推動(dòng)物料備料閉環(huán) 3. 接收采購回復(fù)的物料交期，評(píng)估對(duì)工單上線齊套的影響，并升級(jí)推動(dòng)物料供應(yīng)的解決 4. 項(xiàng)目轉(zhuǎn)階段或轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，清理不能沿用的物料；項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，研發(fā)庫物料需轉(zhuǎn)至正常庫位 5. 識(shí)別量產(chǎn)物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)物料的供應(yīng)策略和閉環(huán)。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)與量產(chǎn)交接物料供應(yīng)狀態(tài) **變更管理** 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)階段的DCN結(jié)果：參與DCN策略制定，統(tǒng)籌DCN各角色職能和措施落地 2. 負(fù)責(zé)爬坡階段的ECN結(jié)果：參與ECN策略制定，（補(bǔ)全逗號(hào)空格）統(tǒng)籌ECN各角色職能和措施落地 **人員培養(yǎng)** 1. 培養(yǎng)基礎(chǔ)等計(jì)劃管理人員