1.編制制度流程 按需參與工程造價審計管理制度及工作流程的制定、優(yōu)化
2.擬定工作計劃 按需參與工程造價工作計劃的制定及任務(wù)分解;結(jié)合部門計劃及分工安排,做好個人工作計劃,確保工作有序、高效
3.工程造價咨詢服務(wù) 積極參與工程項目招標及合同簽訂業(yè)務(wù),關(guān)注工程造價條款約定的合理性、合規(guī)性、明確性,從源頭減少工程項目結(jié)算爭議,提升結(jié)算效率。適時提供工程造價方面的咨詢服務(wù),結(jié)合業(yè)務(wù)實際,通過提供專業(yè)性建議,促進業(yè)務(wù)部門合理、合規(guī)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
4.工程項目結(jié)算審核 按照分工,做好相關(guān)工程項目的結(jié)算審核及內(nèi)部復(fù)核工作,確保結(jié)算資料完整、手續(xù)齊全,工程造價的合理、合規(guī)。
5.外審工程結(jié)算復(fù)核 按照分工,做好相關(guān)外審工程的結(jié)算復(fù)核工作,確保審核依據(jù)的充分性,造價的合理、合規(guī)
6.工程造價咨詢公司管理 按照合同約定及業(yè)務(wù)需要,適時做好工程造價咨詢公司的項目調(diào)度、咨詢費核算及支付等工作