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必須有機(jī)電一建 1參加項(xiàng)目前期投標(biāo)； 2 組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，做好人員分工，明確職責(zé)范圍； 3 負(fù)責(zé)與總包單位具體落實(shí)實(shí)際施工范圍及工作界面劃分、交界點(diǎn)等； 4 組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做好工程項(xiàng)目實(shí)施策劃：包括但不限于施工圖紙工程量核算、勞務(wù)用工計(jì)劃、設(shè)備材料采購計(jì)劃等工程實(shí)施準(zhǔn)備工作； 5 負(fù)責(zé)工程履約過程中的全面管理、協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全控制、技術(shù)方案、現(xiàn)場各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；對內(nèi)對外（包括業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 審計(jì)等）協(xié)調(diào)溝通等； 6 負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)管理，控制工程項(xiàng)目相關(guān)的成本，履行工程合同及成本承包合同； 7 負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作； 8 督促檢查安全員對外施人員各種證件的持證率及施工前的教育和各項(xiàng)交底； 9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理，制定管理細(xì)則、協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題； 10 負(fù)責(zé)組織或參加圖紙會(huì)審的設(shè)計(jì)交底，組織工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制，并按照質(zhì)量計(jì)劃的要求組織工長編制施工方案，審定各專業(yè)的技術(shù)交底、安全技術(shù)措施，吊裝運(yùn)輸方案等； 11 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)審定和考核外施隊(duì)技術(shù)水平等進(jìn)行評價(jià)； 12 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督洽商變更起草和施工圖材料預(yù)算計(jì)量；