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（1）加油站項目：同時管理幾個項目團隊，每個團隊有一個工地主管，約5-8人，員工包括有焊工、電工、管道安裝工和普工等 （2）大型石油化工、油庫項目：管理項目團隊，每個項目有施工員、安全員、質(zhì)量員、資料員、技術(shù)員及各施工隊 2. 工程性質(zhì)： （1）加油站工程：包括油站的土建、油站內(nèi)裝修、地下油管路安裝、換油罐等等。服務(wù)的甲方為500強的石油公司，包括中石油、中石化，BP, 殼牌、中海油、中化等等； （2）大型石油化工項目：包括大型化工項目、油庫項目、藥廠等項目工程的土建及安裝工程。 3. 考核的KPI: 成本、工期、效率、團隊能力提升等 4. 工作描述： a) 項目管理：管理幾個項目的同時進行，確保工期、成本符合公司和甲方的要求 b) 人員管理：根據(jù)項目需求，調(diào)派和增加人員的數(shù)量和工種。培養(yǎng)新進的員工盡快熟悉工作環(huán)境，推動師傅帶徒弟的機制，提升人員的能力 c) 工期管理：根據(jù)甲方的要求，施工的內(nèi)容，決定施工的工期，人手的數(shù)量和工種，制定工期計劃，并且每天跟進計劃的實施進度，確保工期內(nèi)完工 d) 施工工藝的管理：根據(jù)施工內(nèi)容，與工地主管一起制定合理的施工工藝流程，節(jié)約時間和成本，確保符合工期、成本的要求。 e) 預(yù)算與決算：項目前，帶領(lǐng)工地主管一起做項目預(yù)算和項目計劃；項目結(jié)束，確保工地主管提交所有決算需要的資料、數(shù)據(jù)和圖片，帶領(lǐng)預(yù)決算主管做項目結(jié)算； f) 關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各種關(guān)系，包括：甲方、外部分包單位、供應(yīng)商、以及公司內(nèi)部團隊出現(xiàn)的人員問題等等 5. 應(yīng)聘者要求： a) 機電相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，本科畢業(yè)尤佳 b) 項目管理與團隊管理的相關(guān)經(jīng)驗 c) 建筑/機電/市政一級建造師資格證 d) 有石油化工行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗