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1、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行 根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存情況，制定月度/周度生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源。 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常運(yùn)營(yíng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、物料供應(yīng)充足。 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，降低能耗和浪費(fèi)。 3、質(zhì)量管理 監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品（如混凝土、預(yù)制構(gòu)件、建材產(chǎn)品）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范。 配合質(zhì)檢部門處理質(zhì)量異常，分析原因并制定改進(jìn)措施。 4、成本控制 監(jiān)控生產(chǎn)成本（原材料、能耗、人工等），提出降本增效方案。 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單，控制物料損耗率。 5、設(shè)備與安全管理 組織設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)調(diào)設(shè)備故障維修，減少停機(jī)時(shí)間。 落實(shí)安全生產(chǎn)制度，開展安全培訓(xùn)，排查安全隱患，杜絕安全事故。 6、團(tuán)隊(duì)管理 負(fù)責(zé)班組人員調(diào)配、績(jī)效考核、技能培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。 培養(yǎng)技術(shù)骨干，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 7、跨部門協(xié)作 與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、技術(shù)等部門溝通，確保生產(chǎn)與供應(yīng)鏈無(wú)縫銜接。 配合技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制或工藝改進(jìn)。